由于電力企業有著自身的特殊性,所以成本控制在其經濟管理中發揮著極其重要的作用。只有進一步完善核算體系、全面做好成本管控工作,企業才能夠找到突破口,實現電力企業經濟效益的提高,促進電力企業創造更好的服務和更大的價值。
一、電力企業成本會計的現狀
1、對成本會計核算管理不夠重視
對于一個企業來說,成本會計核算是一個全方面控制的過程,包括事前、事中、事后的控制。但在實際情況中,不少企業對成本會計核算的管理意識較為淡薄,普遍存在著重視事后效果而輕視事前預算的情況。
2、成本管理精細化水平有待進一步提高
很多電力企業只是了解年初指標分配指標,年末再進行業績考核,然后保障全年成本指標不超過預算就可以。但是,成本資金到底流向了何方、效果是否能達到預期水平、成本支出是否合理等等細節的問題,卻都沒有得到集中地反映。
3、成本管理的科學性、集約化水平有待進一步提高
當前的電力企業向外演化發展特征較為明顯,但其發展并未有一個完善的規劃。在高投資以求高回報的傳統管理方式外,在管理上缺乏統一的標準,尚未實現企業資源的優化配置。
4、沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
在成本管理體系當中,我們需要依照相應的政策和企業狀況,建立健全相關制度,以此來約束成本核算工作。但事實上,在這方面很多企業還做得不夠到位,以至于權責利管理體制沒能充分地貫徹實施。……