工業企業會計成本核算與管控研究

摘要：隨著我國市場經濟的發展，工業企業越來越多，企業之間的競爭越來越激烈，利潤空間也隨之越來越小。為了爭取利潤的最大化，工業企業的領導者開始關注成本核算和控制問題。現階段，我國工業企業成本核算主要存在著企業會計核算制度不完善、企業會計成本管控不到位、相關部門人員各自為政，沒有計劃，不能相互配合等問題。為了提升我國工業企業成本核算與管控水平，應采取嚴格按照《企業會計準則》制定企業的會計核算制度、加強企業成本管控、相關部門密切配合，實現全員成本核算與管控等對策。

關鍵詞：工業企業；成本核算；管控

本文首先介紹工業企業成本核算的內容及一般程序，然后通過分析現階段工業企業成本核算與管控現狀，提出問題，最后提出幾點提升我國工業企業成本核算與管控水平的對策，希望能給我國工業企業成本核算與管控的參與者帶來一些啟示。

一、 工業企業會計成本核算的內容

工業企業的生產和經營管理過程，同時也是生產經營管理的耗費過程。工業企業在進行產品的生產和經營管理過程中發生的各種各樣耗費的貨幣額表現，就是工業企業的生產經營管理費用。

工業企業的生產經營管理費用包括：用于產品生產的費用（生產成本）、用于產品銷售的費用（銷售費用）、用于組織和管理生產經營活動的費用（管理費用）、用于籌集生產經營資金的費用（財務費用）。其中，工業企業為生產一定種類、一定數量的產品所支出的各種生產費用之和，就是這些產品的生產成本，簡稱為產品成本。而工業企業的銷售費用、管理費用和財務費用，通常總稱為經營管理費用，不計入產品成本而直接計入當期損益，因而也稱期間費用。因此，工業企業的生產經營管理費用，包括生產費用和經營管理費用。相應地，工業企業成本核算的內容包括產品成本的核算和經營管理費用的核算。

二、 工業企業會計成本核算的一般程序

工業企業成本核算的一般程序是指對企業在生產經營過程中發生的各項生產費用和期間費用，按照成本核算的要求，逐步進行歸集和分配，最后計算出各種產品的生產成本和各項期間費用的基本過程。

可將成本核算的一般程序歸納如下：

第一，對企業的各項支出、費用進行嚴格地審核和控制，并按照國家統一會計制度確定其應否計入生產費用、期間費用，以及應計入生產費用還是期間費用。

計入生產費用的有三大項，分別是直接材料、直接人工和制造費用。直接材料，是指為生產產品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。直接人工，是指企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼等費用。制造費用，是指企業各生產車間為組織和管理生產所發生的各項間接費用。包括各生產單位管理人員（如車間主任等）工資和福利費、折舊費、機物料消耗、辦公費、水電費、保險費等。

計入期間費用的有三大項，分別是銷售費用、管理費用、財務費用。銷售費用是指企業在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用。包括由企業負擔的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委托代銷手續費、展覽費、租賃費（不含融資租賃費）和銷售服務費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經費等。管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用。財務費用指企業在生產經營過程中為籌集資金而發生的籌資費用。包括企業生產經營期間發生的利息支出（減利息收入）、匯兌損益、金融機構手續費，企業發生的現金折扣或收到的現金折扣等。

第二，將應計入本月產品的各項生產費用，在各種產品之間按照成本項目進行分配和歸集，計算出按成本項目反映的各種產品的成本。如果同一車間同時生產多種產品時，能按產品區分的材料及人工費則分別核算；不能區分的，實際工作中一般可按各產品的定額消耗量等對材料進行分配，按定額工時等對人工費進行分配。

第三，對于月末既有完工產品又有在產品的產品，對于月末未全部完工的產品，要將該種產品的生產費用（月初在產品生產費用與本月生產費用之和），在完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出該種完工產品的總成本和單位成本。

企業應當根據在產品數量的多少、各月在產品數量變化的大小、各項成本比重的大小，以及定額管理基礎的好壞等具體條件，采用適當的分配方法將生產成本在完工產品和在產品之間進行分配。

常用的分配方法有以下6種：

（1）不計算在產品成本法；

（2）在產品按固定成本計價法；

（3）在產品按所耗直接材料成本計價法；

（4）約當產量比例法（最為常用）；

第一步，計算在產品約當產量

在產品約當產量=在產品數量×完工率（完工程度）

第二步，計算費用分配率（即每件完工產品應分配的費用）

費用分配率（單位成本）=（月初在產品成本+本月發生生產成本）/（完工產品產量+月末在產品約當量 ）

第三步，求出完工產品的成本

完工產品成本=完工產品數量×費用分配率

第四步，求出在產品的成本

月末在產品成本=月末在產品約當產量×費用分配率=月初在產品成本+本月發生生產成本-完工產品成本

（5）在產品按定額成本計價法；

（6）定額比例法。

三、工業企業會計成本核算與管控的現狀

第一，企業會計核算制度不完善。就目前我國的工業企業環境而言，工業企業的規模及技能水平參差不齊，一些企業的成本核算等基本制度還不夠完善，實際運用中顯得捉襟見肘。企業會計核算制度的不完善突出表現為無法正確運用成本項目。一般而言，工業企業應當正確設置具體的成本項目，但調查顯示，在實際的操作過程中卻容易出現概念不清的現象。以工業企業的制造費用為例，制造費用應包括各生產單位管理人員（如車間主任等）工資和福利費、折舊費、機物料消耗、辦公費、水電費、保險費等。但一些企業的會計人員把其中一項或幾項制造費用內容直接列入到期間費用的管理費用中，這在很大程度上影響了產品成本的準確性。

第二，企業會計成本管控不到位。

（1）一些工業企業的管理者由于種種原因，不是根據企業自身的實際情況設計出一套合理的管控體系，而是完全照搬其他成功企業的管控體系，使用一段時間之后，這些成功的管控體系便出現水土不服的癥狀。

（2）企業成本虛高，缺乏與原材料供應商和產品銷售方的溝通。

第三，相關部門人員各自為政，沒有計劃，不能相互配合。一些工業企業里，生產部門只管生產，缺了材料就讓采購部門采購；采購部門只管采購，把材料運到倉庫，就算完成任務；而保管員就一直守在倉庫，看材料、商品，寫出入庫單和記自己的保管賬；到頭來只有做成本的會計在忙著成本核算與管控。

四、提升我國工業企業成本核算與管控水平的對策

第一，嚴格按照《企業會計準則》制定企業的會計核算制度。認真解讀《企業會計準則》及相關解釋，正確設置成本項目，并明確成本項目所涵蓋的內容。

實時關注國家最新發布的相關信息，并對企業的會計核算制度做出相應調整。

第二，加強企業成本管控。

（1）構建完善的成本管控體系是企業做好任何一項工作的基礎內容，在工業企業成本管控過程中我們首先需要結合企業自身的實際情況建立起一套合理的體系，然后再緊緊地圍繞這一體系服務，尤其是針對一些需要各個部門通力合作的成本管控環節更加需要我們進行合理的體系建立，以防止成本核算出現問題。

（2）要充分進行溝通。這里所說的溝通主要是指工業企業和與之相關的原材料供應商及產品銷售方所進行的有效交流。這種交流溝通必須具備一定的可持續性和充分性，尤其是對于原材料的供應商而言，更加需要對于進行充分合理的溝通，既不能夠過分的壓價導致出現溝通中斷也不能夠任其抬價導致成本過高，這些都需要進行充分的溝通來解決。

第三，相關部門密切配合，實現全員成本核算與管控。成本核算與管控是全員的，不只是哪一、二個人的事，所以要按照范圍明確責任人，將會計數值同經濟責任、會計控制同業績考評相結合，使每位管理人員都必須從大局出發，通過分析比較反映實際核算成果的有關會計數值，從而來調節和控制自身的工作活動。

五、結束語

綜上所述，對于工業企業來說，成本核算和管控是極為重要的，也是需要我們長期努力改善的，應該把它當做一個重點工作來做，尤其是針對當前工業企業成本核算過程中存在的不良現狀更加需要我們進行合理的成本核算來提高工業企業生產的效率。（作者單位：遼寧岫巖青花耐火材料有限公司）

參考文獻：

[1]任悅.論工業企業產品成本核算的實施[J].華章.2010（29）

[2]唐志青.試論企業會計成本核算現狀與改進措施[J].知識經濟.2012（17）

[3]韓青.關于成本會計核算的幾點思考[J].現代商業.2010（15）

[4]張新紅.淺談企業成本核算的改進[J].科技創業月刊.2009（10）

[5]鄧松云.淺談企業會計成本核算的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計.2010（10）