淺談中小民營企業企業文化構建

摘要：中小民營企業作為我國富有獨特魅力的社會群體在國民經濟中擔任著越來越重要的職責角色。中小民營企業文化是一個企業的靈魂所在，企業的價值觀都直接體現在企業文化當中，建立企業文化可以提升企業的核心競爭力，對企業的發展有很大的好處。本文主要針對民營企業文化建設中存在的問題，提出了民營企業文化建設的解決方法及發展思路。

關鍵詞：民營企業；企業文化；文化建設

一個國家、一個民族的文化之所以存在，就在于有別與他人的、其內在的特性。當今社會，企業文化建設已經成為企業生存發展的重要戰略資源和寶貴財富，成為提高企業綜合實力和核心競爭力的關鍵因素。企業文化不僅代表了企業的精神風貌，更蘊涵著企業的指導思想和經營哲學。因此，除了企業形象外，它還代表了企業的經營理念、價值標準、思想教育、管理制度、行為準則等等。但是，目前我國中小民營企業有超過一半的企業管理者對企業文化的建設認識不足或者不夠重視。主要原因在于他們的企業產品比較單一、規模不是很大，而且員工的素質不是太高，在激烈的市場競爭中為了不被淘汰就只能顧及短期的利益，無暇做長遠的打算。

一、 中小民營企業企業文化建設中存在的問題

（一） 企業文化建設重形式輕內涵

企業文化仿佛一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業的經營管理起著重要的引導作用。但是事實上，大多數中小民營企業大多數中小民營企業認為企業文化就是表面和虛無的東西，他們只是在在創業和發展過程中將基本價值觀灌輸給全體員工，并沒有進行進一步的教育和文化渲染。因為他們的主要目標是希望員工能夠聽話，讓外部人看到企業在感覺上更具正規感。顯然，在這種精神指導下的企業文化建設必然是重口號、標志等看得見的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立企業特有的企業文化。因此，此種“文化建設”并不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業的發展也不會產生深遠的影響。

家族式企業文化影響深遠

中國的大部分中小民營企業實行的是家族式管理體制，這種管理體制在市場短缺經濟時代行得通，但面臨越來越規范化的市場，則顯得蒼白無力。現如今的中小民營企業唯親是舉而不是唯才是舉，這種與當今社會格格不入的封閉觀念已溶入了民族的血液，并沉積于骨髓之中，成為民族的劣根性。企業經營管理者認為親戚是自己人靠得住，由他們來參與經營管理自己才放心，因而看重血緣關系的理念在企業占上風。但是血緣關系帶來的是非理性的情緣，這種感情聯絡使企業缺乏理性運行的真實法則，會使企業管理制度形同虛設。人與人的關系往往罩上一層溫情脈脈的面紗，使經營管理具有非理性特征和落后性特征，妨礙經營管理的問題往往長期存在，并日益加劇而得不到解決。由于民營企業的家族管理性，導致民營企業管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業對優秀人才的吸納。同時，民營企業僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養，未能給這些優秀人才提供良好的發展空間和必要的學習機會。

（二） 企業文化建設缺乏創新特色

社會在進步，不同的時代需要具有不同時代特色的文化來指引社會發展。企業文化作為企業發展的重要旗幟，在企業發展的不同階段也需要與時俱進，開拓創新。只有創新的企業文化才有生命力，才能使企業出現勃勃生機。而在中國大多數中小民營企業文化建設中存在的最為明顯的問題就是缺乏創新。很多民企以為企業文化建設可以一勞永逸，忽視了根據企業所處的宏觀、微觀環境變化，不能及時就變化的形式做出相應的反應，未能對企業文化進行持續創新，甚至出現原本對于企業發展起積極作用的文化反而成為企業未來發展的絆腳石。由于企業的惰性而忽略企業文化創新對于企業的長遠發展是極為不利的。

（四）企業家和職工素質不高

企業文化的發展取決于企業家和職工的教育和文化水平。從某種意義上說，企業的競爭，是人才的競爭，是企業管理者素質和職工素質的競爭，誰掌握了人才誰就掌握了未來。但是中小民企老板身上還存在不少問題：個人文化素質較低、缺乏高新科技知識和現代企業管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生產經營，思想守舊，小富即安，不夠關心政治。而職工也存在誠信意識不夠，對環境認知、洞察與適應的不足等缺點。

二、 中小民營企業企業文化建設的對策和建議

21世紀的人才思想意識較為活躍，企業更多地要求員工用頭腦創造性地工作。知識經濟時代的來臨，對企業的員工管理提出了更高的要求。企業在對員工行為管理的同時，更要對員工頭腦實行管理，也就是文化管理。只有這樣，企業才會保持強大的競爭力。要達到這一目標，除了不斷優化組織結構與不斷完善各種制度外，良好的企業文化是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素。基于上述要求，中小民營企業企業可以在以下幾個方面加強建設：

（一）必須適度加大對企業文化陣地和設施建設的投入。

（二）提升民營企業家的綜合素質，加強企業培訓，提高員工素質。

（三）企業文化建設注重培育創新精神。

（四）樹立良好的企業形象，增強職工集體榮譽感。

三、結語

企業文化建設在企業發展中占有重要地位。縱觀當今世界優秀企業的發展歷史，以及它們能夠在波浪翻滾的市場競爭中占有一定市場份額，并長期立于不敗之地，一個很重要的因素，就是它們都非常自覺地進行企業文化的建設。因此，作為中國中小民營企業要結合自身的實際情況對現有企業文化進行改造，建設適應性更強、具有自身特色和持續生命力，能夠為企業發展提供不竭動力的新型民企文化，最終推動我國民營企業的快速發展。（作者單位：浙江師范大學行知學院）