吉利收購沃爾沃風險與前景分析

摘要：2013年3月28日，吉利汽車正式收購沃爾沃汽車公司100%股權，成為中國車企首次成功全面收購豪華車企業和品牌的典范。從吉利收購沃爾沃后可能面臨的風險以及并購前景這兩個角度，前瞻性地對吉利并購提出了合理化的意見和建議。

關鍵詞：吉利；沃爾沃；并購

一、企業文化整合中的風險

吉利和沃爾沃，分別代表了兩種完全不同的文化和發展階段。沃爾沃有80多年歷史，以安全著稱，是瑞典人的驕傲，后福特收購沃爾沃，底特律文化介入，仍未改變沃爾沃的斯堪的納維亞風格。吉利汽車只有13年歷史，一直以生產中低端車型為主。而且沃爾沃傳統上不是一家快速增長公司，但吉利習慣于快速增長。

2010年吉利收購沃爾沃后不久，李書福表示，用“吉利模式”打造沃爾沃。李書福認為沃爾沃經營狀況不好的一個重要原因是沒有形成規模效益。用吉利模式打造沃爾沃，實質是逐步形成沃爾沃汽車的生產規模，逐步降低生產成本，用規模效應提升沃爾沃品牌利潤。吉利希望沃爾沃針對中國富裕階層推出大型豪華轎車。沃爾沃管理層卻希望延續低調、安全理念，堅持自己的發展規劃，走低碳環保路線。

二、品牌整合中的風險

吉利可能導致沃爾沃品牌價值下降。沃爾沃堅持以安全作為主要品牌訴求，存在品牌老化、品牌內涵單薄問題，難以得到年輕群體認同，市場表現節節敗退。吉利主要市場為低端市場，產品制造能力、品牌管理經驗與原沃爾沃母公司福特存在較大差距。……