淺析中國企業薪酬管理中的問題及對策

摘要：中國加入WTO以后，大量外國企業將進入中國市場，面對新一輪的人才競爭，合理的薪酬管理制度是每個企業急需解決的問題。本文通過對中國傳統工資分配制度存在問題與操作誤區的分析；結合現代薪酬管理的思想、理論和方法，提出了一套科學合理的符合企業實際的薪酬制度與分配方案，對中國企業建立現代企業制度具有重要意義。

關鍵詞：薪酬；薪酬管理；現狀；問題；現代企業薪酬制度

一個企業或組織要想在日益激烈的市場競爭環境中脫穎而出，除了降低生產成本、增加市場份額之外，還要盡可能的提高人力資源管理水平，人力資源管理的目的是吸引、留住、激勵與培養對企業或組織發展有價值的員工。企業或組織的薪酬制度無疑是人力資源管理中的核心主題之一。

一、關于薪酬的概括闡述

薪酬是企業對員工給企業所做的貢獻，包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造所付給的相應回報或答謝。這實質上是一種公平的交換或交易，體現了社會主義市場經濟各盡其能、按貢獻分配的分配原則。薪酬有助于激發員工的潛能，是企業衡量員工能力的標尺，是激發員工工作積極性的助推器，盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段，但薪酬激勵卻是一個非常重要、最容易被管理者運用的激勵方法。如何實現薪酬效能的最大化，是一門值得深討的管理藝術。

二、我國企業薪酬管理存在的問題

（一）人們對薪酬認識上的混亂和操作中的誤區