淺析我國企業績效管理中存在的問題及對策分析

摘要：企業的績效管理是一個相互交流與溝通的過程，關系著整個企業生產經營的質量與管理效果，對企業的經濟效益與社會效益都有著重大的影響。本文結合績效管理的含義與作用，并以此為企業績效管理研究的基礎，并在此基礎上，分析了目前我國企業績效管理中存在的問題，通過總結經驗與教訓，進一步提出了相應的解決對策，以提高企業績效管理水平。

關鍵詞：我國企業；績效管理；問題；對策

全球經濟一體化的不斷發展，在給我國市場經濟帶來發展機遇的同時，也加劇了企業之間的競爭。一個企業想要提高自身競爭力，在當今市場上爭得一席之地，就必須制定合理、有效的發展戰略，并不斷對其進行調整與優化，更是要重視企業的績效管理過程，充分發揮績效管理的作用，提升企業職工個人與企業自身的工作績效，優化企業的業務流程與生產經營管理系統，促進企業戰略目標的實現。

1、績效管理的概述

1.1企業績效管理的含義

企業的績效管理指的是為了更好地實現企業發展的目標，企業的高層管理人員以及所有的職工都參與到管理中，其過程包括制定計劃、績效輔導、績效考核以及考核結果的反饋。此外，企業的績效管理分為激勵型績效管理和管控型績效管理兩大類。其中，前者的實行是為了激發和提高職工的工作積極性與熱情；后者的目的則是規范職工的行為。

1.2企業績效管理的作用

第一，提升個人、團隊的工作績效。……