非常規指揮部人力資源管理

摘要：本文根據現有常規能源不斷減少，開采非常規能源成為現實選擇的背景下，研究石油公司根據時代形勢所成立的非常規能源勘探開發指揮部現有的人力資源管理狀況，并針對人力資源管理的現狀及存在問題提出改進建議。

關鍵詞：非常規指揮部；人力資源管理；培訓；企業文化

1. 非常規指揮部的情況介紹

隨著常規能源的日益枯竭和開采難度的加大，以及各油田存在的短期效益明顯下降、遞減速度快、資源條件變差、新能源所存在的體制、技術障礙等問題，成立專門的非常規能源勘探開發指揮部開發非常規資源成為較現實的選擇。

1.1非常規指揮部成立背景

為了適應現有的能源開采現狀、提高開采率、降低開采成本，我國各大石油公司非常規油氣發展戰略也已起航。通過加快煤層氣、頁巖氣的勘探開發，開拓油頁巖、準備其他非常規礦種的方式，積極開展煤層氣、頁巖氣基礎研究，戰略選區研究和鉆井技術高端技術等試驗研究 [1]。為此，各大石油公司專門成立了非常規資源勘探開發指揮部來指導非常規能源的開發。

1.2非常規指揮部現有機構介紹

非常規資源勘探開發指揮部正式成立于2010年6月，主要從事煤層氣、頁巖氣的勘探開發工作。2011年11月，為適應建立延川南煤層氣產建區需要，指揮部再一次進行了機構調整，目前共有九個機關科室、兩個直屬單位（地質研究所、工藝研究所）、三個基層分隊，具體為：辦公室、黨群辦公室、企業管理科、物資裝備科、工程監督管理科、生產運行科、工農協調辦公室、計劃財務科、安全環保科、地質研究所、工藝研究所、排采一隊、排采二隊、南方工作部（含南方排采隊）。……