企業(yè)人力資源成本控制研究

摘要：企業(yè)利用人力資源，必然會產(chǎn)生成本。在我國大多數(shù)企業(yè)中，人力資源成本的控制缺乏科學、系統(tǒng)、持續(xù)的規(guī)劃，人力資源成本的產(chǎn)生有很大的隨意性和盲目性，這就導致了企業(yè)人力資源成本長期居高不下，浪費嚴重。本文結合我國企業(yè)人力資源成本控制的實際，研究分析其存在的問題并提出相應的控制管理策略，具有重要的理論意義和深遠的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：人力資源成本；控制；企業(yè)發(fā)展

引言

人力資源是一種稀缺性資源，取得、開發(fā)和使用人力資源都需要付出很大的代價，企業(yè)為獲得和保留優(yōu)秀的人才，就需要投入人力資源成本。在我國大多數(shù)企業(yè)中，對人力資源成本控制沒有形成良好的控制規(guī)劃和體系，企業(yè)人力資源成本長期居高不下，浪費嚴重。因此，研究分析人力資源成本控制中存在的問題并提出相應的控制管理策略，在當前企業(yè)管理中尤為重要。

一、人力資源成本控制概述

人力資源成本是一個組織為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。

組織出于對提高工作效率的角度考慮，將對已獲得的人力資源進行培訓。這樣做的目的是使他們具有預期的、與崗位要求想符合的業(yè)務水平。因此而產(chǎn)生的費用稱為人力資源的開發(fā)成本。

人力資源的使用成本是組織在使用員工的過程中發(fā)生的成本。主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。……