企業績效考評體系存在問題及對策探討

摘要：績效考評是人力資源管理的核心，是激勵機制的外部表現，是現代企業制度的基礎，是了解人力資源管理現代化、合理化所不可或缺的重要方法。本文從績效考評的理論入手，介紹了企業績效考評常用方法，分析了企業績效管理中典型問題，并提出了解決對策。

關鍵詞：企業；績效；考評；管理；體系

績效考評，是指靠憑著對照工作目標或績效標準，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并將上述評定結果反饋給員工的過程。績效考評是績效考核和評價的總稱。它通過對從業員工能力發揮度、對業績貢獻度加以把握，從而達成加薪、升遷、人力配置、教育培訓等方面的決策。如今，績效考評已成為我國各企業乃至各機關、事業單位一年一度的常規、重要工作。其能更好的促進企業管理水平的提高和綜合實力的增強，使員工的個人能力及積極性得已提升，確保人盡其才，是人力資源的作用發揮極致。因此，合理的績效考評方法與制度，直接關系到一個企業的人力資源的管理。

一、企業績效考評常用方法

1.排序法

排序法就是把部門的員工按照優劣排列名次，從最好的一直排到最后一名，這就叫排序法。主要特點在于：很大程度上取決于部門經理對員工的看法。所以，有時會有一些誤區。操作簡單，僅適合正在起步的企業采用。

例如，在部門里選取一個衡量因素，銷售部門人員就可以制定一個銷售利潤>銷售額的指標，根據這一指標進行排序，用以衡量這個部門的銷售人員，誰拿的單子總和后利潤最大，他的排序就最靠前，就是第一名。……