新時期煤礦集團(tuán)內(nèi)部管控體系的發(fā)展戰(zhàn)略

摘要：本文以新時期煤礦集團(tuán)內(nèi)部管控體系的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究的主題，首先，對當(dāng)前我國煤礦集團(tuán)內(nèi)部管控體系進(jìn)行了簡要介紹，其次，從三個方面對完善煤礦集團(tuán)內(nèi)部管控體系的重要性和必要性進(jìn)行了綜合分析，最后，從三個不同的角度對新時期提升煤礦集團(tuán)內(nèi)部管控體系的發(fā)展戰(zhàn)略定位進(jìn)行了系統(tǒng)研究。期望本文可以為業(yè)內(nèi)人士及相關(guān)的專家學(xué)者提供有益的啟發(fā)和幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦集團(tuán)；管控體系；發(fā)展戰(zhàn)略

引言

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型的重要階段，十八大以來，對資源型產(chǎn)業(yè)的要求更加具體和規(guī)范，煤礦類企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著對集團(tuán)內(nèi)部管理開始追求精細(xì)化、效率化、節(jié)約化，研究煤礦集團(tuán)內(nèi)部管控體系就成為了業(yè)內(nèi)的一個重要課題，也成為了煤企改革的焦點問題之一。

一、當(dāng)前我國煤礦集團(tuán)內(nèi)部管控體系的簡要介紹

當(dāng)前，較為常見的煤礦集團(tuán)的內(nèi)部管控體系大致可以分為三類，分別是財務(wù)導(dǎo)向型、戰(zhàn)略導(dǎo)向型和操作導(dǎo)向型，它們的根本區(qū)別體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、資本運營、資本計劃與財務(wù)控制、業(yè)績管理、管理資源發(fā)展五個不同的方面。

（一）財務(wù)導(dǎo)向型

就財務(wù)導(dǎo)向型來說，在戰(zhàn)略管理方面執(zhí)行的是審查功能，資本運營遵循單個業(yè)務(wù)投資收益最大化原則，一般都會提供每項業(yè)務(wù)所需資金，通過審核整體的財務(wù)目標(biāo)/結(jié)果，調(diào)控每項業(yè)務(wù)選出的總負(fù)責(zé)人。

（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向型

戰(zhàn)略導(dǎo)向型的內(nèi)……