民營企業轉型升級路徑選擇的文獻綜述

摘要：隨著我國民營企業的不斷發展，民營企業轉型升級的重要性逐漸為企業及學術界所關注。本文通過對現有國內外民營企業轉型升級文獻的梳理，以轉型升級路徑研究為重點，為民營企業轉型升級路徑選擇的進一步研究提供基礎性資料。

關鍵詞：民營企業；轉型升級；路徑選擇

一、企業轉型升級定義的界定

國內外大多數學者都將轉型和升級作為兩個概念進行研究，早在十八世紀六十年代產業革命時期，“轉型”這一主題就已在西方開始傳播，多數學者都從創新層面，站在創造系統、組織變革、外部應對創新以及組織思考方式創新等方面對轉型做了深刻的闡釋。學者們對于企業升級的剖析則更多集中在資源或技術層面。Gary Gereffi（1999） 認為企業升級是一個企業或經濟體邁向更具獲利能力 的資本和技術密集型經濟領域的過程。同時，他從資源配置的角度將企業升級劃分為企業內部升級、企業之間升級、本土或國家升級和國際區域升級四個層面。John Humphrey和Hubert Schmitz（2000，2002）提出企業升級的四種模式，即過程升級、產品升級、功能升級和跨產業升級。

國內學者在國外研究的基礎上結合中國國情對轉型升級的定義做了更符合我國實際的解釋：陳明璋（1994）認為轉型是“企業經營環境發生變化時，為求生存、突破瓶頸，而通過組織調整目標，轉換策略，改變結構形態，創造出適應未來的新經營模式”；吳家曦（2009）指出，企業的轉型升級應該分開理解，轉型可以理解為是企業從一種狀態向另一種狀態的轉變，如企業在不同發展模式之間的轉換（稱作轉軌）或是在不同行業之間的轉換（稱作轉行）。……