企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)控的探討—以國(guó)有建筑企業(yè)為例

一、引言

伴隨著改革開(kāi)放進(jìn)入了深水期，作為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的支柱的建筑業(yè)越來(lái)越顯示了其重要作用。近年來(lái)，隨著美國(guó)次貸危機(jī)和歐債危機(jī)對(duì)我國(guó)外貿(mào)行業(yè)的沖擊以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度的放緩，國(guó)家加大了對(duì)建筑行業(yè)的投資力度。在這樣的大背景下，猶如一把雙刃劍對(duì)于我國(guó)的建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力又面臨難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期以來(lái)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，建筑行業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制認(rèn)知淡薄，建筑行業(yè)整體管理方式比較粗放。所以，作為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的首要任務(wù)，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制，完善企業(yè)的精細(xì)化管理越來(lái)越重要。

二、建立建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的原因及重要性

（一）建筑企業(yè)主要由以下幾點(diǎn)決定了其特殊性。

一是由于建筑企業(yè)的自身的經(jīng)營(yíng)方式。和其他普通行業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比，建筑行業(yè)特殊性在于其通過(guò)投標(biāo)或者招標(biāo)的形式取得工程項(xiàng)目的承包合同，通常還會(huì)作為發(fā)包人將其承包的合同轉(zhuǎn)包出去。二是建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)象造成了其行業(yè)的特殊性。建筑行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品主要是以房地產(chǎn)、橋梁、鐵路、隧道的建設(shè)和大型不動(dòng)產(chǎn)設(shè)備的安裝，其生產(chǎn)產(chǎn)品具有使用壽命周期較長(zhǎng)和難以移動(dòng)的特點(diǎn)。三是建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了其特殊性，這也是由于其自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所形成的。建筑行業(yè)由于自身的屬性，完成一項(xiàng)工程需要大量的人力、物力以及臨時(shí)的輔助工程和設(shè)備。……