關于全面預算管理在房地產開發企業運用的思考

摘要：全面預算管理是企業實行戰略管理的重要內容，對于房地產企業目標管理、績效考核、風險控制、資金管理等方面都有十分重要的作用。本文通過分析目前房地產企業預算管理現狀，分析問題存在的成因，進而提出在房地產企業實施全面預算管理的思路。

關鍵詞：全面預算管理；房地產；戰略；管理

全面預算管理作為將企業成本、資金、銷售等所有關鍵問題融合到一個體系內的管理方法，正成為企業實行戰略管理的一個重點領域。近年來，國內一些大型房地產企業集團在全面預算管理的應用上進行了積極探索，并取得了一定的成效。但是，從總體上來看，房地產企業對全面預算管理的認識上，還有著諸多誤區，理解較為片面，實踐上由于缺乏可供參考的經驗，存在著許多實務操作方面的問題，全面預算管理的作用并未得到有效發揮。有鑒于此，筆者謹就房地產企業集團實施全面預算管理有關問題，談一些個人的認識和思考。

一、房地產企業實施全面預算管理的必要性和重要性

（一）有助于把握戰略目標管理，實現長期規劃和短期計劃有機統一

全面預算管理是從全局高度來貫徹和執行戰略目標與經營計劃，通過實施全面預算管理，房地產企業的戰略規劃與年度預算指標建立了有效的聯系，實現了企業長遠發展規劃與短期計劃的有機統一。

（二）有助于推進企業績效考核的科學化和制度化

全面預算管理指標是考核評價企業及其職能部門、員工工作績效的最佳標準。……