對企業成本核算與成本控制進行分析

摘要：隨著市場經濟的快速發展，企業的成本核算和控制變得尤為重要。降低企業成本成為企業實現利潤最大化的有效途徑。而如今我國企業的成本管理還存在著一些不足之處，筆者試圖通過對于企業成本管理現狀的合理分析，找出企業成本核算和成本控制的有效方法，從而提升企業的綜合管理水平，實現企業價值的最大化。

關鍵詞：核算和控制；分析；現狀

一、引言

隨著現代化市場經濟模式的快速發展，企業對于自身成本的核算和控制越來越重視，關于成本控制的相關數據也逐漸成為企業考核及決策的重要指標。任何一家企業經營的最終目的是實現企業價值的最大化，而價值的最大化往往通過利潤的最大化來實現。對于一個發展較為成熟的企業來說，它的主營業務收入是趨于穩定的，利潤的增長往往通過控制成本的途徑來實現，花最少的錢做最多的事，控制成本也成為現代企業管理的最為核心的內容。如今的市場經濟形勢下，財務管理是企業管理的重中之重，而成本的核算和控制則是財務管理較為核心的一環。所以，我們要抓住成本核算和控制這個核心，以保證企業利益最大化為根本出發點，同時注意成本核算的可操作性和控制手段耗用資源的最小化，提高企業內部管理特別是財務管理的整體水平。

二、企業成本核算與控制綜述

（一）企業成本核算與控制的目的

企業的成本核算和控制是企業內部管理的重要手段和核心內容，它貫穿于企業生產經營活動的始終，對于企業的經營發展起著極為重要的作用。企業的利潤得以實現，首先得保證收入的穩定，產品品質的穩定，在此前提下，努力通過合理控制成本有效提高企業資源的利用效率，從而促進企業的健康發展。

（二）企業成本核算與控制的意義

企業的成本核算和控制是現代企業管理中最為核心的內容。隨著市場經濟的快速發展，企業受到的市場沖擊也越來越大，如何在高手如林的市場環境中擁有自己的一處立足之地，這就需要企業提高企業的核心競爭力。而優秀的成本的核算和控制則是企業核心競爭力的一項重要表現。如今，無論是企業的債權人、投資者還是企業的管理人員都對企業的成本控制尤為關注，他們往往通過搜集和處理關于成本核算和成本控制的相關信息，作出企業發展的合理籌劃，提高企業利潤率和變現能力，有效降低企業的經營風險，提升企業的償債能力和盈利水平，從而全面提升企業的市場競爭力。

三、我國企業成本核算與控制的當前現狀分析

自改革開放以來，特別是實行市場經濟以來，我國企業對于成本核算和控制的研究一直沒有停歇，而企業成本核算和控制的現狀卻差強人意。造成如今現狀的原因有很多，在此總結為以下幾點：

（一）企業對成本核算和成本控制的意識淡薄

企業對于成本的核算和控制思想只停留在管理層面，企業大部分的職工對成本核算和控制的意識淡薄，認為成本控制只是管理人員和財務人員的事，事不關己。這就使得員工對成本的控制缺乏主動性，企業資源的浪費現象嚴重。此外，企業對于成本核算和控制有經驗的財務人員稀缺，企業更注重技術人員的培養，從而造成企業重生產而輕財務的現象。這使得企業財務管理混亂，相關財務人員也很難對企業的成本實行監督和控制。長此以往，財務人員對于成本控制的認識也會漸漸欠缺，只是對企業領導惟命是從，對于成本的核算思想也趨于淡化。

（二）企業成本控制思想較為偏激

此外，有的企業管理人員知道成本控制十分重要，但采取的方法和思路有待商榷。他們對壓低企業成本過于追求，使得企業內部的機構設置過于精簡，核算基礎工作淡薄，造成企業缺乏充足的成本核算依據。

（三）對企業成本核算與控制的認識較為片面

有的企業對于成本的核算和控制的認識比較片面，認為良好的成本核算工作便可以取代成本控制。認為成本核算發生在產品生產之后，而成本控制則發生在生產過程中，只要把最后一環掌控好便可以取代過程中的控制。這使得成本的核算和控制相分離，企業管理缺乏科學性，不利于企業的發展。

（四）對于成本核算缺乏足夠的監督和控制

由于企業缺乏生產過程中較為精確的耗用標準，企業對于成本的核算缺乏足夠的監督和控制，員工對于原材料的采購和領用沒有得到嚴格的監控，使得各生產環節責任不明確，生產執行標注不一。企業成本的控制便無從談起。

四、當前如何加強企業成本核算控制

（一）強化企業成本核算和控制的管理意識

加強企業成本核算和控制的管理首先要強化企業對于成本管理的意識。以前，企業往往只是重視自身的生產情況，成本核算和成本控制的思想較為薄弱。這嚴重桎梏了企業內控管理的發展。過去我們企業財務管理重視的是傳統的記賬、報表，這僅僅局限于財務成本的計算，這是片面的。隨著現代化市場進程的快速發展，企業應當密切關注產品市場的經濟動向，更加重視對于產品成本的核算，重視每個會計區間開始前的預算管理，利用現代電算化財務軟件，更為精確的核算企業成本。同時，強化成本核算和控制的思想，并不僅僅局限于企業的管理層，要讓這種思想深入人心，使企業的每一個工作人員具有主動的成本控制觀念，建立精確的成本核算管理標準，并以制度的形式對員工的行為進行約束。從而實現企業開源節流的發展理念，實現企業價值的最大化。

（二）建立完備的成本核算體系和嚴謹的成本核算制度

成本核算是一項需要企業全員參與的經濟管理活動，它所涉及的部門和人員較為廣泛，各部門之間的需要相互協調，互相配合，分工協作。進行成本核算和控制管理的一項重要工作是對于成本核算管理單位的劃分。這就需要建立一系列成本核算管理機構，例如產品成本核算中心、各部門成本核算小組、固定資產核算管理小組、產品研發和試行成本核算小組等等，從而為企業各個成本管理環節的協調統一奠定了基礎。在此基礎上，企業還應建立一系列的成本核算管理制度，使得各環節的控制活動有據可依。此外，企業還應根據各職能部門的業務需要，制定一系列部門內部的管理方法和制度，加強部門內部生產資源的合理把控，嚴格控制各職能科室內部耗用資料的數量，從而建立起整個企業合理規范的成本管理流程，提升企業的核心競爭力。

（三）重視企業預算對于成本控制的作用

企業要想做大做強，就需要對企業內部資金進行嚴格的掌控。而企業成本的控制要將工作做在前面。那便是企業的預算管理。現代企業對于企業預算的管理越來越重視。企業預算的制定給企業成本的控制設定了目標，通過制定一系列準確嚴格的預算指標可以起到有效控制企業成本的目的。嚴格來說，預算管理正是企業成本管理的一部分。每個會計區間伊始，編制精確的預算指標；生產期間對企業的生產經營活動進行嚴格監控，并及時反饋執行數據；區間終了，對預算完成情況進行一定程度的獎懲。這一系列的措施可以對企業的成本起到有效的控制，減少生產過程中不必要的資源浪費。

（四）采用現代化的成本管理手段，實現成本管理的全面升級

隨著市場經濟的快速發展，計算機技術被廣泛的運用到企業生產經營活動中的各個環節。它不僅代替了一部分繁重的體力勞動，提升了企業信息化水平，還使得企業管理更加的精細和準確。現在越來越多的企業采用現代化的成本管理軟件系統，全面提升了成本管理的運轉速度和質量。成本核算和控制體現在管理系統中的每一個環節，步驟嚴謹，傳遞速度快，并將各個職能部門緊密的聯系在一起，這就有效降低了企業的傳遞成本和溝通成本。企業應盡快趕上現代化的管理發展水平，根據自身企業的實際情況，合理科學的對成本管理系統進行調整，使之最大程度的滿足企業價值最大化的管理理需求。

（五）內部挖潛，找出成本控制的新途徑

企業管理，人的因素是首位的。企業員工對于成本核算和控制的參與積極性將直接決定著成本管理的成敗。同時，企業如果能夠集眾人的智慧，便一定能夠挖掘出降低企業成本的新潛力。企業可以通過加大員工激勵和約束的力度來有效的刺激員工，找出有效的成本控制點。從而實現企業長效的降本機制，使企業的最終利益得以保障。（作者單位：錦州機務段）

參考文獻

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