并購企業內部控制整合研究綜述

摘要：自19世紀下半葉以來，世界范圍內經歷了五次大規模的企業并購浪潮。目前，對于并購后整合工作的理論研究比較成熟，而對整合內容細致具體的研究有待于進一步加強。對于并購雙方內部控制制度整合及其對于整合效果的評價，是個需要進一步加強研究的領域。

關鍵詞：企業并購；并購整合；整合評價

國內外對于并購企業內部控制整合及評價指標的研究文獻并不多見，與本研究內容相關的研究工作主要體現在并購整合和內部控制評價這兩個方面。

一、并購整合研究綜述

國外研究綜述

由于并購后整合工作的重要性，國外眾多學者逐漸加大對其研究力度，普遍認為并購后整合工作的好壞關系到整個并購工作的成敗，同時也認為良好的并購整合工作的開展為企業創造價值提供有力支持。縱觀國外學者對于并購整合工作的研究大多是從整合的方式入手，對于企業內部流程開展相關整合工作。

Hapeslagh和Jamiosn（1991）在對企業并購行為進行了深入系統研究之后，認為并購整合是企業價值升值的良好契機，也是確保企業保持旺盛生命力的保證。二位學者在并購整合模式方面，根據并購企業與目標企業之間的關系提出了三種并購策略：吸收合并模式、保護合并模式以及共生合并模式。在并購過程中對于以上三種并購模式的選擇要結合并購企業的目的以及雙方企業的實際情況。另外，二位學者還提出將并購整合工作分為兩個主要階段：第一，并購雙方企業試探了解階段，通過此階段促進雙方企業互動，為接下來的整合工作做好鋪墊工作；……