簡議石油銷售企業如何降低成本費用措施

摘要：成功的石油銷售企業需要具備一個嚴謹而完善的成本管理系統，降低成本費用是企業獲得最大利益的有效途徑之一。石油銷售企業要求在競爭激烈的環境下生存和發展。就需要加強成本管理力度，其中實施成本控制是石油銷售企業發展的必然選擇。

關鍵詞：石油銷售；成本費用；建議

一、前言

隨著國內成品油零售市場的對外開放速度的加快，國內成品油零售市場的競爭變得越來越激烈，想要在競爭中取勝，主要取決于石油銷售企業的綜合競爭力。石油銷售企業總結經驗發現降低成本是追求利潤最大化的有效的途徑之一。

二、降低企業成本的有效途徑

（一）減低成本費用的首要工作

想要取得最大的經濟效益就需要適當的進行成本縮減。首先要做好對成本的預測[1]。財務人員要正確的編制成本預算。企業要完善內部的成本管理監督機制，著力加強內部控制和管理，達到降低銷售費用的目的。其次要時刻監督成本的開支情況。及時準確的計算出產品的成本和工程的成本，正確反映成本計劃實施的真實情況。再次，要搞好成本核算工作。強化財產物資管理制度和定額管理制度，定時檢查各項費用預算和各項定額的完成進展。還要根據成本的基本構成來提出問題，盡最大努力去挖掘降低成本的潛力[1]。定期考核和評價各單位各部門的績效，實施獎懲制度，促使成本制度的落實和貫徹，強化管理，總體提高經濟效益。……