簡議石油銷售企業如何降低成本費用措施

摘要：成功的石油銷售企業需要具備一個嚴謹而完善的成本管理系統，降低成本費用是企業獲得最大利益的有效途徑之一。石油銷售企業要求在競爭激烈的環境下生存和發展。就需要加強成本管理力度，其中實施成本控制是石油銷售企業發展的必然選擇。

關鍵詞：石油銷售；成本費用；建議

一、前言

隨著國內成品油零售市場的對外開放速度的加快，國內成品油零售市場的競爭變得越來越激烈，想要在競爭中取勝，主要取決于石油銷售企業的綜合競爭力。石油銷售企業總結經驗發現降低成本是追求利潤最大化的有效的途徑之一。

二、降低企業成本的有效途徑

（一）減低成本費用的首要工作

想要取得最大的經濟效益就需要適當的進行成本縮減。首先要做好對成本的預測[1]。財務人員要正確的編制成本預算。企業要完善內部的成本管理監督機制，著力加強內部控制和管理，達到降低銷售費用的目的。其次要時刻監督成本的開支情況。及時準確的計算出產品的成本和工程的成本，正確反映成本計劃實施的真實情況。再次，要搞好成本核算工作。強化財產物資管理制度和定額管理制度，定時檢查各項費用預算和各項定額的完成進展。還要根據成本的基本構成來提出問題，盡最大努力去挖掘降低成本的潛力[1]。定期考核和評價各單位各部門的績效，實施獎懲制度，促使成本制度的落實和貫徹，強化管理，總體提高經濟效益。

（二）降低成本費用的相關建議

石油銷售企業經營場所有點多面廣的特征，產生費用的環節很多，要真的實現成本的降低就需要做好以下幾方面的工作，此外加上對員工展開培訓和宣傳工作，促使員工們知道怎樣有效率的工作，把紀律和節儉作為自己的工作指南，保證把降低成本費用落實到工作中去。

1.改進加油站的建設

加油站投資的大小、日常保養維護費用和營運成本直接受到加油站的建設、設備的選用和站內布局的影響。國內的少部分石油銷售企業的加油站綠化區也很大、站內布局復雜、閑置無用的東西過多[2]。增加了加油站的投資成本。在日常的運營管理中，加油站要花費很多的時間來做日常的保潔、保養和維護，增加了加油站的日常維護費用和員工的勞動強度。所以，想要降低營運成本，就需要從加油站的建設環節開始，減少與經營無關的設備和環節。要想方設法做到節約用地。目前的土地價格是逐漸上升的，土地投資成為了加油站的最大投資對象。土地投資占據總投資額的70%以上。所以，減少土地投資可以很有效的降低加油站投資總額，也是降低成本費用的主要途徑之一。

2.優化成品油配送網絡

中國現有的油庫分布不合理。某一個區域可能存在多個油庫，導致油庫的利用率降低。油庫的自動化程度普遍不高，導致人員使用量大。而加油站的配送主要是以行政區域劃分為主的，配送流向不合理，導致零售網絡產生一大筆的流通費用，占據零售網絡運營成本的60%以上。如果能夠最大限度的減少油零售網絡的流通費用，就需要盡可能的優化成品油配送網絡。想要做到優化成品油配送網就需要優化成品油配送油庫網絡。首先，優化模擬計算。挑選幾座布局合理的油庫，作為配送油庫，關閉其他未被選中的油庫，以此來減少配送網絡的總費用。其次，設計優化模型進行優化求解。按照整個零售網絡加油站和優化后保留下來的油庫分布，經過合理的調整配送來優化配送體系[2]。最后，建立專門的配送中心。使得配送中心，加油站和各地分布的油庫實現計算機聯網。加油站、油庫油品的存、銷、進都可以通過網絡系統及時的傳輸到配送中心，實行統一管理。配送中心收到信號后，及時的、準確的安排送貨。

3. 依靠技術進步提高自動化管理水平

石油銷售企業及時的實現設備自動化管理，從根本上降低成本費用中的人工費用[3]。就需要依靠技術進步提高自動化管理水平，盡量的擺脫設備操作中的人為影響因素。例如：在會計記賬方面，避免過度記載，將有關的記錄簡化。這就需要使用財務軟件來進行簡化手工做賬的程序，精準結果。之前的手工記賬存在很多的缺陷，記賬人員過多，記賬手續繁多雜亂，有時會出現嚴重的偏差，之后造成不可彌補的損失。如果利用新型設備來實施記賬，就簡化了記賬的程序，能更好的實現成本的管理。同時，也將多余的員工去掉，節省了一筆人工成本費用開支，對企業的總成本費用的減少貢獻一份力。還可以強化各處加油站和總公司的緊密聯系。例如：為加油站建立與企業聯網的計算機管理控制系統，讓油罐的庫存數據和加油機的交易數據及時的、自動的導入企業銷售中心的電腦，從而利用網絡來生成各種數據和報表。同時，企業還能通過信息系統及時、準確的得知加油站的運營情況，方便了加油站的管理。增強石油銷售企業的自動化管理水平，可以對成本實施有效的監督和控制，讓成本可以很好的發揮自己的作用，為企業創造更多的利益。

4.不斷優化零售網絡

石油銷售企業主要的活動場所就是零售網絡，零售網絡質量的好壞直接影響企業的成本費用。目前市場正在飛速的變化，日后肯定會影響一些區域的加油站，導致加油站存油費用增大、銷量持續下降、效益降低。同時，其他的加油站有可能會因為需求的增加值得投資發展。地處偏遠的加油站，就需要較高的配送費用。長此以往，就會造成預期的內部收益率下降，發生經營虧損。所以，要及時的優化零售網絡[3]。根據實際設計出一套適用的經濟評價模型，客觀的評估加油站現有可變現的價值、銷售收入、配送費用、未來的年增長率。如果達到預期收益率，就保留被評估的加油站，反之則放棄。合理的設置科學的評價體系，不斷實現零售網絡的優化，保證取得一個高質量的零售網絡，降低銷售成本費用。

三、總結

降低成本費用是很多石油銷售企業需要解決的問題，很對企業不能選對正確的減少成本費用的方法，找準需要減少成本的環節，導致成本費用居高不下，甚至因為成本費用逐漸走向破產倒閉。本文主要通過加油站的設點、優化成品油配送網絡、依靠技術進步提高自動化管理水平、不斷優化零售網絡等幾個方面來建議企業怎樣減少成本費用。（作者單位：中油陜西寶雞銷售分公司）

參考文獻

[1]呂雪梅.石油銷售企業的資金風險和內部控制[J].現代商業，2011，2（07）：547-550

[2]徐昭宇.淺析石油銷售企業成本管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010，5（09）：478-481

[3]卜立春.談石油銷售企業的管理創新[J].現代經濟信息，2011，10（04）：384-387