淺談火力發電企業成本控制問題研究

摘要：決定火力發電企業在電力市場競爭中能力高低的關鍵是如何降低企業的成本。沒有低成本的運營，火力發電企業就不可能有良好的市場競爭力。文章以某火力發電廠為例，在系統分析火力發電企業成本構成基礎上，剖析了目前火力發電企業成本管理存在的問題，提出了幾點具有針對性的對策，對當前火力發電企業成本管理具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：火力發電；成本管理；挖潛增效

一、火力發電企業概述

電力是國民經濟發展的重要能源，火力發電是我國和世界上許多國家生產電能的主要方法。火力發電企業以煤炭作為主要燃料，利用皮帶將煤炭輸送到制粉系統，通過給粉機將煤粉吹入爐膛燃燒，在爐膛內將水加熱，再經過汽包二次加熱、汽水分離使蒸汽達到飽和狀態，進入過熱器加熱變為過熱蒸汽，過熱蒸汽通過管道進入汽輪機膨脹做功，帶動發電機將機械能轉化為電能，經過升壓后通過輸電線路輸送至電網。一部分蒸汽從汽輪機中間段抽出輸送到熱網加熱器，通過熱交換后實現對外集中供暖。

二、火力發電廠采取的有效成本管理方法

（一）單耗控制的成本管理方法

火力發電廠對用水量、用漿量、鋼球、酸、堿、鹽和主要系統用電等實行控制單耗的成本管理辦法，不斷完善計量系統，健全各項管理制度，在控制單耗不超過確定指標的同時采取措施盡量減少消耗。

用水量：如制定了發電水耗≤3.35 方 / 千瓦時的水耗控制目標，完善用水計量裝置，定期開展用水分析并開展全廠水平衡實驗，對補水率和汽水損失率指標加強監督，確保發電水耗控制在標準指標以內。……