中鐵山橋集團(tuán)有限公司生產(chǎn)車間安全管理問題及對(duì)策分析

摘要：隨著企業(yè)資源的整合和內(nèi)部改革的深化，“以人為本”的管理理念成為主流管理思想，生產(chǎn)車間的安全環(huán)境受到越來越多的重視。中鐵山橋集團(tuán)有限公司作為我國(guó)生產(chǎn)鋼梁鋼結(jié)構(gòu)和大型機(jī)械產(chǎn)品歷史最久、規(guī)模最大的制造企業(yè)之一，極具行業(yè)代表性。盡管山橋集團(tuán)有限公司不斷創(chuàng)新制造工藝和經(jīng)營(yíng)策略，但在其生產(chǎn)車間仍然存在員工安全管理方面的問題，本文結(jié)合山橋集團(tuán)生產(chǎn)車間安全管理現(xiàn)狀及存在問題，從多角度分析得出了合理性建議及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；生產(chǎn)車間；安全管理

前言

中鐵山橋集團(tuán)有限公司是我國(guó)生產(chǎn)鋼梁鋼結(jié)構(gòu)、鐵路道岔和大型機(jī)械產(chǎn)品歷史最久、規(guī)模最大的制造企業(yè)之一。目前，山橋集團(tuán)累計(jì)建橋已超過三千座，占據(jù)著國(guó)內(nèi)最大市場(chǎng)份額，被列為國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和中國(guó)鐵道器材研究發(fā)展基地。在發(fā)展建設(shè)的同時(shí)，山橋集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)車間的安全管理給予了充分重視。盡管如此，生產(chǎn)車間的安全管理仍然存在一些問題有待解決。

1.公司簡(jiǎn)介

中鐵山橋集團(tuán)有限公司前身為鐵道部山海關(guān)橋梁廠，始建于1894年，是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期建立的我國(guó)最早的民族企業(yè)之一。公司自20世紀(jì)50年代起就開始承制工業(yè)與民用建筑鋼結(jié)構(gòu)和電站鋼結(jié)構(gòu)，積累了豐富的生產(chǎn)、制造與研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。公司主要產(chǎn)品有：鋼橋梁、工業(yè)與民用建筑鋼結(jié)構(gòu)；鐵路、城市軌道交通道岔；橋梁鋼支座等。由于橋梁制造工業(yè)本身的工作特點(diǎn)，決定了其對(duì)于生產(chǎn)安全的重視。靠著過硬的實(shí)力和安全的生產(chǎn)，公司在中國(guó)鐵路道岔中始終占據(jù)著較大的市場(chǎng)份額，保持著行業(yè)領(lǐng)先地位。

2.生產(chǎn)車間安全情況

2.1設(shè)備安全情況

山橋集團(tuán)始終貫徹“以人為本”的管理理念，對(duì)生產(chǎn)車間的安全管理給予了充分重視。保證生產(chǎn)安全的基本就是對(duì)作業(yè)機(jī)械進(jìn)行改良，增加其安全性。目前公司已通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證等，其管理、制造與服務(wù)覆蓋于其全過程。

山橋集團(tuán)擁有四千余臺(tái)性能優(yōu)良的機(jī)械與計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，目前已獲得鋼結(jié)構(gòu)建筑安裝公司《企業(yè)資質(zhì)證書》。山橋集團(tuán)對(duì)于基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施的投入，不斷更新設(shè)備、加固器材為生產(chǎn)安全提供了有力保障，同時(shí)也為公司的科技創(chuàng)新，研制高技術(shù)含量的產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。山橋集團(tuán)在設(shè)計(jì)研發(fā)方面傾注了大量心血，至今為止已建造超過千米的斜拉橋，原料的使用也落實(shí)了環(huán)保理念，拆裝后可再次使用。時(shí)刻關(guān)注環(huán)境變化并不斷增加技術(shù)投入使山橋集團(tuán)始終保持著生機(jī)與活力。

2.2人員安全情況

山橋集團(tuán)現(xiàn)有員工五千余人，擁有一支結(jié)構(gòu)合理，研發(fā)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊(duì)伍，其中各類專業(yè)技術(shù)人員一千二百余人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員一百二十余人，專家、教授級(jí)高工、國(guó)家級(jí)科技專家三十余名。技術(shù)人員和生產(chǎn)人員的高水平文化素養(yǎng)確保了安全措施的實(shí)行，也為安全生產(chǎn)提供了有力保證。

山橋集團(tuán)要求工人進(jìn)入生產(chǎn)車間之前，都要進(jìn)行安全宣誓，強(qiáng)調(diào)員工工作的安全質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和榮譽(yù)。生產(chǎn)車間根據(jù)不同加工部門性質(zhì)和具體工作劃分成不同工作區(qū)域，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)化思想和分工理念。每個(gè)工作區(qū)域均設(shè)有廢料箱，不僅保證了生產(chǎn)環(huán)境的清潔，而且也保證了工人的安全。在生產(chǎn)車間出口附近還設(shè)有醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員為生產(chǎn)工人提供應(yīng)急藥品和醫(yī)療服務(wù)，為安全生產(chǎn)解決后顧之憂。

對(duì)于外來參觀和視察人員，山橋集團(tuán)也采取了防護(hù)措施。在生產(chǎn)車間的地面劃分了“綠色通道”，通過合理設(shè)計(jì)規(guī)劃將“綠色通道”貫穿整個(gè)生產(chǎn)車間，避開了危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、危害作業(yè)點(diǎn)和事故易發(fā)點(diǎn)。山橋集團(tuán)還要求參觀人員必須佩戴安全帽，保證參觀視察人員的安全。

2.3安全管理情況

山橋集團(tuán)具有完整的安全管理系統(tǒng)，由主任帶領(lǐng)兩名安全負(fù)責(zé)人，為安全生產(chǎn)提供保障。山橋集團(tuán)曾多次開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，制定了相關(guān)的安全管理制度及程序文件，并對(duì)安全隱患進(jìn)行查處，落實(shí)安全整改措施。

山橋集團(tuán)的安全檢查包括四個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)隱患、安全思想、管理制度、事故處理。在安全管理中，人的錯(cuò)誤操作行為和設(shè)備的老化狀態(tài)是誘發(fā)事故的直接原因，而松散的管理體制和臟亂環(huán)境則是事故發(fā)生的間接原因。山橋集團(tuán)不僅時(shí)刻關(guān)注人員和設(shè)備安全，對(duì)于管理監(jiān)督和環(huán)境整治也給予了充分重視。在生產(chǎn)車間隨處可見宣傳安全生產(chǎn)的黑板報(bào)和警示語，并且安全管理人員會(huì)定期更新，從文化上保證了安全生產(chǎn)。

3.生產(chǎn)車間安全問題

3.1設(shè)備問題

盡管山橋集團(tuán)的生產(chǎn)設(shè)備十分先進(jìn)，可是某些作業(yè)機(jī)器仍然存在安全隱患問題。這些問題的解決將進(jìn)一步利于生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)。不少?gòu)U料箱仍然存在堆積和清潔問題，安全管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況的檢查還有待深入。同時(shí)，高空作業(yè)機(jī)械也需要改良，高空作業(yè)人員需要長(zhǎng)時(shí)間直視地面進(jìn)行高空作業(yè)，存在一定的安全隱患。設(shè)備的安全是人員安全的保證，只有設(shè)備設(shè)計(jì)充分考慮了人員安全才能保證安全生產(chǎn)。

3.2工人問題

研發(fā)人員的高文化水平加速了整體生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)步，可是一線操作工人的健康得不到基本保證。工作現(xiàn)場(chǎng)噪音極大，沒有工人配有耳塞或耳罩，排風(fēng)散熱用的電扇也僅有幾臺(tái)，操作產(chǎn)生強(qiáng)烈光線的焊接和切割器械的工人沒有防護(hù)眼罩。醫(yī)療防護(hù)點(diǎn)內(nèi)并沒有值班員工，形同虛設(shè)。萬一發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。

4.安全問題對(duì)策

4.1充分認(rèn)識(shí)重要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須明確認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性，從基礎(chǔ)管理工作入手，通過制定各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和明確職責(zé)范圍等安全規(guī)章制度，將企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有機(jī)組合，形成一個(gè)既有明確目標(biāo)和任務(wù)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

4.2開展管理工作

在認(rèn)識(shí)到安全管理重要性的基礎(chǔ)上，管理人員需制定相關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及相關(guān)的程序文件，可利用業(yè)余時(shí)間組織員工集體學(xué)習(xí)。同時(shí)委派經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工向新員工講述操作規(guī)程，指出應(yīng)該注意的安全點(diǎn)。對(duì)中層管理人員的安全教育也應(yīng)受到足夠重視，可以邀請(qǐng)安全咨詢公司的專家進(jìn)行知識(shí)講座，向職工傳授安全管理制度。

4.3提供保護(hù)措施

人力資源作為制造業(yè)的關(guān)鍵資源之一發(fā)揮著重要的作用。工人的手套、耳塞、口罩、防護(hù)鏡和常用藥是安全生產(chǎn)的必備物品，這些物品存在嚴(yán)重缺失，山橋集團(tuán)應(yīng)該為每位員工配備這些基礎(chǔ)防護(hù)裝備。在悶熱嘈雜的不同工作區(qū)域內(nèi)設(shè)立休息點(diǎn)和飲水點(diǎn)，并配備風(fēng)扇。

4.4給予獎(jiǎng)勵(lì)

為了培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，建立企業(yè)認(rèn)同感，應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)安全漏洞、提出改善建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)懲制度將極大提高員工的安全自主性，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。

結(jié)論

本文從安全管理方面詳細(xì)介紹了山橋集團(tuán)有限公司，分析了山橋集團(tuán)安全管理的現(xiàn)狀、存在問題及解決方法。山橋集團(tuán)憑借雄厚的實(shí)力在我國(guó)市場(chǎng)中始終占據(jù)較大市場(chǎng)份額，設(shè)備更新?lián)Q代不斷加快，安全設(shè)施也比較齊全。但是對(duì)于員工工作環(huán)境的改善和安全細(xì)則的落實(shí)仍然存在問題。員工工作環(huán)境惡劣，缺少防護(hù)措施，安全管理規(guī)則得不到落實(shí)。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)安全管理規(guī)章制度的重要性，開展落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，為生產(chǎn)車間員工提供保護(hù)措施，并對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣企業(yè)才能保證安全生產(chǎn)，并在不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)中求得立足之地。（作者單位：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)）

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