零售商開發自有品牌對策研究

摘要：國內零售企業自有品牌建設還處于起步階段，如何有效實施自有品牌策略值得關注和研究。本文通過對美特好實行自有品牌策略等方面進行分析，尋找美特好開發自有品牌所遇到的瓶頸，以點到面，歸納出中國零售企業自有品牌發展存在的問題，最后針對自有品牌存在的問題提出相關的對策。

關鍵詞：零售企業；自有品牌；自有品牌策略

一、山西省零售企業現狀

面對強勁的國際化趨勢和日益激烈的市場競爭，以屈臣氏、華聯等為代表的國內大型零售企業已經意識到建立自有品牌的重要性，并進入自有品牌建設的起步階段。山西省大型連鎖企業有54家，美特好、大同華林超市、陽泉華龍超市、長治博源超市、朔州百福超市等中小型零售企業也都推出了自己的品牌，但僅占所有商品總數的1%左右，發展前景不容樂觀。我省零售企業以目前的競爭能力參與市場競爭勢必會處于被動的境地，然而自有品牌戰略作為我省零售企業核心競爭力的重要武器的運用，仍然存在諸多問題和瓶頸。因此，如何有效實施自有品牌策略，成為擺在我國零售企業經營者面前的緊迫任務。

二、案例分析——太原美特好

（一）美特好企業簡介

美特好是一家以超市大賣場為主營業態，集生鮮超市、小型便利店、餐廳、KTV等多種經營形態為一體的大型零售企業。目前是山西省、河北省、內蒙古自治區內最大的本土零售企業集團之一。公司以重振晉商雄……