淺談新碩公司持續(xù)快速發(fā)展的路徑

摘要：新碩公司經(jīng)過改制后，面臨局面非常復(fù)雜，職工情緒波動較大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過果斷改革攏住了人心，通過積極的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了發(fā)展，產(chǎn)值、利潤均得到大幅提高。

關(guān)鍵詞：改制；改革；創(chuàng)新；發(fā)展

新碩公司成立于2007年，是義煤集團(tuán)三級輔業(yè)改制單位。改制之初，企業(yè)存在著400多萬元的負(fù)資產(chǎn)，年產(chǎn)值僅為200多萬元，職工平均收入不足500元。經(jīng)過幾年的努力，銷售規(guī)模2009年超過5000萬元，2010年超過9000萬元，2011年更是超過了1.6億，利潤也是成倍增長。

一、改制逼出成長路

新碩公司改制之初，職工們心中更多是一種不安和失落，認(rèn)為改制就是義煤集團(tuán)在甩包袱，就是會失去國企的“鐵飯碗”，部分工人甚至出現(xiàn)了不上班而選擇外出打工。產(chǎn)品賣不出去，市場出現(xiàn)大量萎縮，如何解決發(fā)展問題成為新碩公司管理團(tuán)隊(duì)面臨的頭等大事。始建于上世紀(jì)八十年代的高壓膠管廠，二十多年來始終維持著現(xiàn)狀，生產(chǎn)工藝14年沒有變，設(shè)備更是陳舊不堪，無法滿足不斷變化的市場需求。改制后，在資金相對緊張的情況下，痛下“血本”，投入300多萬元對設(shè)備進(jìn)行更新，重新調(diào)整生產(chǎn)工藝流程，完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加快產(chǎn)品升級換代步伐，產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提升，產(chǎn)品銷路很快被打開。

二、改革攏住眾人心

面對復(fù)雜的局面，新碩公司領(lǐng)導(dǎo)通過廣泛征求職工意見和建議，果斷采取行動，要改革就要動真格。一是解決了人員配置不合理問題。高壓膠管廠，共60人，其中管理人員就占20人，廠長書記就有7人。……