淺談企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式

摘要：企業(yè)集團(tuán)通過資本經(jīng)營這個紐帶，把不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層次的經(jīng)營單位聯(lián)系起來組成一個經(jīng)營聯(lián)合體，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的主要內(nèi)容應(yīng)包括集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)管理體制和集團(tuán)內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度兩部分。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部管理

企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制和社會化大生產(chǎn)的一種現(xiàn)代企業(yè)組織形式。它的主要特征是通過資本經(jīng)營這個紐帶，可以把不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同層次的經(jīng)營單位聯(lián)系起來組成一個經(jīng)營聯(lián)合體。通過組建企業(yè)集團(tuán)可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而提高市場競爭能力，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的原則

1.1 體現(xiàn)公司制管理的原則

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)無論是作為核心企業(yè)的集團(tuán)公司（母公司），還是作為緊密層的全資子公司、控股子公司，還是作為半緊密層的參股公司均是實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人企業(yè)。母公司不是子公司的行政管理機(jī)構(gòu)，與子公司不是上下級隸屬關(guān)系。因此，在考慮企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)時，應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)公司的法律規(guī)定進(jìn)行，尊重各成員企業(yè)的法人資格及其法人權(quán)力，充分調(diào)動其活力，保障其健康發(fā)展。

1.2 體現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合的原則

雖然企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，但是企業(yè)集團(tuán)是以資本為紐帶的聯(lián)合體，集團(tuán)公司（母公司）可以根據(jù)其投入資本所占份額享有所有者權(quán)益，根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)比例關(guān)系來決定“統(tǒng)”、“分”結(jié)合的深度和幅度。……