有線電視行業(yè)在建工程管理應注意的問題

摘要：有線電視行業(yè)是一個傳統(tǒng)的信息行業(yè)，隨著數(shù)字電視整體轉換、雙向網絡改造和三網融合工作的逐步推進，對在建工程的科學管理變得愈漸重要。這一系列的工作也促使財務管理由會計核算向過程管理轉型。筆者以財務人員對在建工程的管理控制點進行簡要分析，并提出建議。

關鍵詞：在建工程管理；有線電視行業(yè)；控制要點；管理建議

一、控制要點

（一）投資項目的預算申報水分

實施在建的前提是有投資預算。為預算能得以順利審批，申報部門通常會有水分的進行預算申報。在體量較大的省級公司，下屬分子公司多達100家以上，上級單位對下屬單位的預算審核很難做到面面俱到。主要矛盾體現(xiàn)在投資項目的計劃和實際完成率偏低，資金計劃、折舊攤銷的預算編制、財務分析難以準確。

（二）經濟評價關注不夠

有線電視行業(yè)的投資主要包括基礎網絡建設，業(yè)務及技術拓展、運營支撐和其他等四個方面。某省網公司近兩年的數(shù)據分析，這四個板塊的投資分別占投資總額的58%、36%、2%和4%。傳統(tǒng)的觀念對基礎網絡建設的經濟評價不太注重，與類似的電信行業(yè)相似，認為有樓盤有人的地區(qū)，就鋪網過去，甚至相對偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在進行網絡建設甚至升級改造，但有線電視行業(yè)在由事業(yè)單位向企業(yè)改制后，需合理評價在建工程實施的必要性，科學客觀的對投資項目進行經濟評價，才符合現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。

（三）工程管理與財務管理的矛盾