格力技術核心減持意味著什么

“一個沒有脊梁的人永遠挺不起腰，一個沒有核心技術的企業永遠沒有脊梁。”格力電器（000651.SZ）創始人朱江洪的這句話成了公司的格言。然而，隨著技術出身的朱江洪功成隱退，以營銷起家的公司總裁董明珠成為新的掌舵人后，鮮有高管減持記錄的格力電器開始頻繁現身減持榜單。

近日，格力電器總工程師黃輝以及工程師出身的副總裁莊培先后減持16萬股和25萬股，分別套現433.44萬元和651.75萬元。

此外，朱江洪在2012年5月卸任后減持912.18萬股，即使按照減持區間的最低價計算，減持金額也高達1.8億元。

三名公司技術元老幾乎不約而同選擇了減持。巧合的是，格力電器2012年營收剛剛突破1000億元，股價也正處于歷史最高位。

朱江洪與董明珠的搭檔模式一直被外界認為是格力的核心競爭力之一，因為技術出身的朱江洪對產品質量有著苛刻的要求，董明珠則是營銷起家。

如今，技術核心離任、“營銷女皇”上位。董明珠擅長營銷，未來很有可能以營銷作為公司營收增長的最主要驅動力，而朱江洪崇尚工業精神，重視技術革新，這是否意味著格力電器的企業風格由此生變？

對于科技企業，喬布斯曾精準的預測，“IBM或施樂的產品開發人員可以做出更好的產品或計算機，但當壟斷市場后，能讓公司更加成功的是銷售和市場人員，他們最終會掌控公司，產品人員會被排擠出決策圈之外。” 也就是說，一旦公司在某個領域占據壟斷地位，重心便向銷售傾斜，產品被邊緣化。

由于營銷人員掌控公司，無形中會忽視對技術開發的重視。快消行業單靠營銷可以做得很好，但科技領域日新月異，稍有停滯便有可能被競爭者超越。

喬布斯曾經推崇傾力打造技術夢工廠的施樂公司，但由于管理層更迭，以財務業績為導向的新任CEO缺乏對大膽創新的支持，導致施樂錯失自己發明的個人計算機市場，公司一度走向破產邊緣。

在家電領域，依靠彩電起家的海信憑借變頻技術進軍空調市場，并引領了國內空調領域的變頻革命。對于技術更新，喬布斯稱，“技術成果在10年時間里就會變得過時，10年或20年內就會變得無法使用。用不了幾十年，他的成就將和自己一起作古，被世界遺忘。”

而且，剛剛邁入“千億俱樂部”的格力電器也遇到了增收困境。2013年一季度，格力電器營收220.99億元，同增10.58%，歸屬上市公司股東凈利潤13.35億元，同增13.77%，低于市場預期。

二季度已經公布的部分銷售數據表明格力電器仍難言樂觀。4月份，格力空調銷量386萬臺，增長6%，與美的、海爾相比增速最慢；5月份，格力空調銷量387萬臺，增長為-1.3%，與美的、海爾相比下跌幅度最大。尤其值得一提的是，格力空調內銷下降明顯，增長幾乎全部來自出口。

董明珠上任后處處體現了以營銷為核心的指向，提出力求五年后實現營收2000億元，再造一個格力。但銀河證券指出，公司經營目標不能視為盈利保證，領導人提出較高經營目標可能也存在牽引企業向前發展的考慮，公司具體經營狀況還和外部環境緊密相連。

喬布斯去世，繼任者是被稱為業務運營大師的蒂姆·庫克。如今蘋果仍是最賺錢的公司，卻早已失去了創新靈魂，蘋果股價近期跌幅超過40%。技術出身的創始人隱退而使公司陷入困境的例子比比皆是，如何避免這樣的宿命，將成為考驗格力電器新領導層的最大難題。