淺析科研事業單位人才流失及對策

[摘要]隨著我國市場競爭的加劇，人才流失現象當前已成為各科研事業單位亟待解決的重要課題。人才作為當前最重要的戰略資源，對推動科研事業單位經濟發展與提高核心競爭力具有重要作用。本文探討了科研事業單位人才流失的現狀，分析了造成人才流失的主要因素，并提出了解決策略。

[關鍵詞]科研事業單位；人才流失；方法策略

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）17-0039-02

隨著我國經濟的迅猛發展、科學技術的不斷進步，人才在社會中的重要地位越發突顯，人力資源成為了每個科研事業單位增強自己在市場中的戰斗力與競爭力的前提和保障。目前在我國，事業單位尤其是科研事業單位是各類人才的主要棲息地，它為更多人才發揮自己的價值、施展自己的才華提供了一個很大的發展平臺。然而，就現實情況來看，受各種因素影響，科研事業單位的人才流失日漸頻繁，很多單位更是存在著人才缺失與機構臃腫的矛盾，形成了“好的人才引不進來，現有的人才流動性太大”的現象，嚴重影響了事業單位通過人才發揮社會功能的作用，為科研事業總體發展帶來了一定的影響和損失。因此，在新時期新環境下，認真分析科研人才流失的原因，并通過原因探求防止人才流失、不斷吸納更多優秀專業人才的方法與對策，對科研事業單位取得長遠發展有著重要意義。

1科研事業單位的特點

科研事業單位是以科技研究為主要職能的單位。它一般分為三類：國家全額撥款、差額撥款、自收自支。科研事業單位具有自身獨具的特點：①公益性。由科研事業單位的經費來源我們可以看出，科研事業單位屬于非營利單位，它從事的是為社會的公共利益而組織開展的各類服務性活動，涉及領域包括科技、教育、文化、衛生等。②組織性。科研事業單位是一個獨立的組織機構，它的名稱、組織機構和活動場所都是由法定審批機關批準后，依法進行登記。科研事業單位不但有專業技術人員和穩定的經費來源，并且能夠獨立承擔民事責任。

3科研事業單位人才流失的原因分析

3.1受外部環境影響

首先是社會環境的影響，各項保障機制的相繼出臺，使人才的就業方式呈現出一個多元化態勢，這無疑增加人才流動的可能性；其次是經濟環境的影響，隨著我國經濟的快速發展，導致了各行業對人才的需求量增大，在這種情況下，企業憑借自身靈活多變的優勢，利用各種方法，出臺一系列的優惠措施，通過提供各種有利條件來吸引更多的人才，這在一定程度上影響了科研事業單位的人才流失。

3.2受機制的影響

科研事業單位在用人機制、管理機制上都存在一定的缺陷。在人才的引進和使用上，仍舊沿用傳統的重學歷、輕能力的錄用機制，使很多具備一定潛質的優秀人才被拒之門外；而在管理機制上，很多科研事業單位并沒有比較系統、完整、科學的管理機制，職責不清、獎罰不明，平均主義的管理機制，導致了經濟效益和收入水平得不到有效提高，對人才形不成吸引與激勵。而更多的企業單位多勞多得的高薪政策與之形成了鮮明的對比，使一些年輕的技術人才紛紛轉向企業或者待遇更好的其他部門。

3.3受工作軟環境影響

由于科研事業單位是非營利單位，它主要從事公益性服務活動，這種性質導致了很多管理者并不注重環境投資，這里所指的環境，是指工作環境和科研環境。一些高素質的新型人才，一方面是想有一個寬松舒適的工作環境，更重要的是希望能得到一個先進的技術環境，方便進行更深層次的科學研究，從而提升自己的專業素質，使自己在專業領域中有更大的發展。然而，目前很多科研事業單位工作條件差、對人才不重視，論資排輩現象仍然存在，沒有為人才的可持續發展提供良好的環境和機遇，造成了人才資源的浪費。

4防止人才流失的方法策略

4.1加大用人制度的改革

人力資源是促進生產的第一要素，科研事業單位要有效防止人才流失現象，加大用人機制的改革力度是重中之重。要切實做好兩項重點工作：

（1）要做好對現有人才的組織管理工作，建立完善的考評機制。單位首先要建立人員檔案，對每位職工的工作表現、積極性以及家庭狀況進行全面的掌握；其次將組織管理與考評機制相結合，制訂針對性的薪資福利管理與勞動關系管理計劃，同時加強對現有職工的培訓，加強對職工潛力的開發力度。

（2）要重視引進人才機制的健全。優化單位人力資源部門的工作質量，提高人力資源部全體成員的綜合素質，使他們能夠在招聘工作中具備一雙“慧眼”，更好地發現人才。

（3）要實現改革，彰顯改革功效，就必須要充分認識現有用人制度的不足，做到開發與引進兩項重點工作雙管齊下，以期能夠吸引人才，并留住人才。

4.2優化環境，樹立形象

從人才的角度分析，其在一個單位中得以長久的發展，單位的社會形象存在一定的影響因素。單位處于產業鏈中的地位、單位的口碑、單位的薪資待遇等，都是留住人才的要素。因此，優化環境、樹立良好的公眾形象是科研事業單位的重要課題。首先要通過加強單位內部控制以及一系列管理措施實現內部職工的收入倍增，使現有職工成為彰顯單位形象的窗口，加強單位在區域范圍內的口碑，吸引更多高素質人才加盟；其次重點打造現代化事業單位形象，從內部管理機制到加強對職工的素質教育，從構建單位內部環境到擴大單位在周邊環境中的影響力，都是彰顯單位形象的重點工作。

5結論

當前，隨著我國經濟的發展，市場經濟環境的完善，當代的中國已經不存在壟斷行業的概念。競爭是當前國內各科研事業單位所面臨著的主要境況，而競爭的內涵也由傳統的物質競爭轉化為對人力資源的競爭。此外，從國家未來五年的發展規劃中看，要進一步加大我國的經濟建設力度，擴大內需是當務之急。要擴大內需，離不開提高人們的消費水平，而提高消費水平，又與人們的收入有著重要關聯。這是一條中國當代最重要的價值鏈，追溯源頭，其根源依然在于科研事業單位的內部建設。單位要發展，就需要人才，要留住人才，就要提高人才的薪資待遇，而只有單位有所發展才能提高人才的薪資待遇，因此，客觀分析，減少人才流失，是實現科研事業單位發展，進而實現我國經濟發展的重要舉措。

參考文獻：

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