TCL：最美夕陽(yáng)紅？

2012年，TCL交出了一份漂亮的成績(jī)單。

液晶電視累計(jì)銷售（包括商用顯示器）達(dá)到1578.10萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)42.60%；智能手機(jī)銷量實(shí)現(xiàn)超652萬(wàn)臺(tái)，同比快速增長(zhǎng)374.62%。其中液晶電視的出貨量已經(jīng)位列全球三甲行列。又一次，TCL集團(tuán)看似接近“全球彩電之王”。

只不過(guò)，這一次鮮有人鼓掌吶喊。就像人們已經(jīng)波瀾不驚了，即便知道聯(lián)想在個(gè)人PC領(lǐng)域出貨量超越惠普，位居全球第一，那又怎樣？不過(guò)一抹夕陽(yáng)紅。

成為“全球彩電之王”能令人血脈噴張，那是10年前的事。

2003年11月，TCL與湯姆遜簽署彩電業(yè)務(wù)合并重組意向書，共同組建新公司“TCL-Thomson”，TCL占六成以上的股份，處控股地位。根據(jù)合并重組意向書，雙方共同出資4.7億歐元，成立“TCLThomson”。新公司將雙方的彩電及DVD業(yè)務(wù)合并在一起，彩電產(chǎn)能達(dá)到1800萬(wàn)臺(tái)，目標(biāo)是全球彩電老大之位。

TCL的沖動(dòng)并非無(wú)法理解。

時(shí)逢中國(guó)入世不久，長(zhǎng)期在國(guó)際市場(chǎng)中扮演者代工者和低端產(chǎn)品生產(chǎn)者的中國(guó)制造企業(yè)急切希望能夠?yàn)樽约骸罢薄?/p>

2003年的李東生提出了一個(gè)雄心勃勃的龍虎計(jì)劃：到2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入700億元，2010年達(dá)到1500億元。海外市場(chǎng)誘惑著當(dāng)年龍精虎猛的TCL，尤其是當(dāng)它剛在海外市場(chǎng)嘗到一點(diǎn)甜頭時(shí)。

1998年亞洲金融風(fēng)暴影響TCL的加工出口業(yè)務(wù)。為此，TCL決定走出去，在海外建立品牌和銷售渠道。第二年，TCL在越南建立了第一家海外工廠和海外銷售公司，在這里它創(chuàng)造了18個(gè)月扭虧為盈的實(shí)踐，并隨后將此模式復(fù)制到東南亞、俄羅斯等新興市場(chǎng)。2001年到2004年，TCL的海外業(yè)務(wù)平均增長(zhǎng)速度超過(guò)100%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

而此時(shí)，遠(yuǎn)在法國(guó)的湯姆遜公司向李東生拋出了橄欖枝。即便李東生心里非常清楚，湯姆遜是一家年虧損上億歐元的老企業(yè)。牛刀小試的信心和歐美市場(chǎng)的誘惑，讓他止不住沖動(dòng)。

TCL收購(gòu)湯姆遜，再次喊出“18個(gè)月扭虧”的豪言壯語(yǔ)，甚至它并購(gòu)上了癮，2004年它并購(gòu)了法國(guó)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，獲取2G/2.5G方面的一些專利技術(shù)，以及一年銷售700萬(wàn)臺(tái)的海外市場(chǎng)。

但隨后的技術(shù)更新升級(jí)差點(diǎn)將TCL推向深淵。在收購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)之前，彩電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)從CRT向平板電視升級(jí)的趨勢(shì)了，然而在轉(zhuǎn)型期長(zhǎng)短的預(yù)判、等離子和液晶技術(shù)到底誰(shuí)主沉浮的問(wèn)題上，TCL并未洞悉先機(jī)。在接受本刊記者采訪復(fù)盤2003年前后的并購(gòu)案時(shí)，李東生曾表示：“在對(duì)CRT往液晶技術(shù)轉(zhuǎn)型速度的預(yù)判上，我們的估計(jì)過(guò)于保守。”

而并購(gòu)帶來(lái)了沉重的包袱。并購(gòu)整合的難度拖累了TCL在產(chǎn)業(yè)升級(jí)上的作為，直到2005年年中，TCL的平板電視才開(kāi)始大規(guī)供應(yīng)上市，而同期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都進(jìn)入降價(jià)通道。直到2007年4月，TCL-Thomson歐洲公司申請(qǐng)破產(chǎn)清算，TCL集團(tuán)當(dāng)年才擺脫多年連續(xù)虧損，實(shí)現(xiàn)扭虧。

此后，李東生開(kāi)始重新布局面板業(yè)務(wù)，并努力打通上下游，令TCL恢復(fù)元?dú)猓?成為一個(gè)出貨量位列前列的彩電制造商。但此時(shí)，彩電與手機(jī)行業(yè)都在經(jīng)歷革命性的顛覆，這種顛覆比10年前的產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)得更兇猛一些 。李東生和他的TCL經(jīng)過(guò)10年跋涉卻似乎再次回到原點(diǎn)，面對(duì)游戲規(guī)則的全面升級(jí)又將做出何等取舍？

觀望之中，誰(shuí)人還能記起李東生那句“18個(gè)月扭虧”的豪言壯語(yǔ)。