新科：“狀元”踏空

2013年1月17日，常州，氣溫零下1攝氏度，武進(jìn)區(qū)洛陽(yáng)鎮(zhèn)“江蘇新科電器”的廠房里，工人們正在趕做今年上半年的空調(diào)訂單，其中間或夾雜著幾位由于人手緊張不得不到車間幫忙的管理人員。它的主營(yíng)產(chǎn)品空調(diào)不再定位于大眾市場(chǎng)，而是轉(zhuǎn)為小眾市場(chǎng)提供“不排水、更節(jié)能”的產(chǎn)品。

更多人對(duì)“新科”這個(gè)品牌的記憶，還停留在10年前那個(gè)VCD/DVD之王和新科空調(diào)。2003年11月，新科聯(lián)合上海廣電、夏新、長(zhǎng)虹等九大生產(chǎn)商共同成立“中國(guó)高清聯(lián)盟”，新科作為發(fā)起人，推動(dòng)開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的碟機(jī)，以對(duì)抗飛利浦、索尼等掌握核心技術(shù)的全球巨頭，僅海外市場(chǎng)的銷售額就有7億美元，可謂盛極一時(shí)。

但是，人們未預(yù)料到，終結(jié)這位產(chǎn)業(yè)盟主的威勢(shì)的即非海外巨頭，也不是數(shù)百個(gè)虎視眈眈的山寨品牌，而是互聯(lián)網(wǎng)。帶寬的快速升級(jí)和視頻技術(shù)的發(fā)展，令碟片機(jī)的存在頓時(shí)變得尷尬起來(lái)。

2011年，艱難維生的新科不得不收縮戰(zhàn)線，旗下兩大部門中，電子部門的DVD、液晶電視等產(chǎn)品線停產(chǎn)了一段時(shí)間，2012年下半年才恢復(fù)生產(chǎn)，汽車導(dǎo)航仍在運(yùn)營(yíng)，電器業(yè)務(wù)則被出售。2011年12月底，江蘇友奧電器集團(tuán)與新科集團(tuán)簽訂重組協(xié)議，總投資4.8億元，全資收購(gòu)新科旗下的家用電器部，包括主要業(yè)務(wù)空調(diào)及其品牌、土地、廠房和員工等，并成立了新公司——江蘇新科電器。

在友奧接手前，新科空調(diào)年銷量只有約50萬(wàn)臺(tái)。品牌是友奧最為看重的資產(chǎn)，它希望重組后的新科電器能借助“Shinco 新科”品牌繼續(xù)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

朝陽(yáng)

新科，顧名思義，取自“新科狀元”，新科集團(tuán)創(chuàng)始人秦志尚想借此表達(dá)的含義是“只做第一”的經(jīng)營(yíng)理念；“Shinco”則是他為“新科”獨(dú)創(chuàng)的英文直譯，他想給人一種國(guó)際化和高科技的暗示。

1980年初，秦志尚創(chuàng)辦了武進(jìn)縣洛陽(yáng)電子器材廠(后更名常州第五電子廠)，從為國(guó)有大企業(yè)配套生產(chǎn)，逐步走向獨(dú)立開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)收音機(jī)、組合音響、電視機(jī)、隨身聽(tīng)等電子消費(fèi)品。

也是在1993年，一個(gè)叫姜萬(wàn)勐的安徽老板將一種叫作MPEG的技術(shù)引入國(guó)內(nèi)，并成功地應(yīng)用到音像視聽(tīng)產(chǎn)品上，VCD就此誕生。這一年，廣東中山一個(gè)叫胡志標(biāo)的年輕農(nóng)民也聽(tīng)說(shuō)有一種叫“數(shù)字壓縮芯片”的技術(shù)正流入中國(guó)，用它生產(chǎn)的播放機(jī)播放效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)正在流行的LD。于是，他立即奔赴香港、上海招兵買馬，開(kāi)發(fā)VCD，這就是后來(lái)風(fēng)靡大江南北的“愛(ài)多”。

中國(guó)消費(fèi)者迅速愛(ài)上了VCD這種新鮮玩意兒。1995年時(shí)，全國(guó)VCD銷量為60萬(wàn)臺(tái)，1997年就飆升至1000萬(wàn)臺(tái)。

1995年6月，標(biāo)有“Shinco新科”商標(biāo)的VCD上市，并憑借其穩(wěn)定的質(zhì)量和成熟的技術(shù)迅速打開(kāi)市場(chǎng)。這也是新科輝煌的開(kāi)始。1997年底，新科VCD的市場(chǎng)占有率達(dá)37%，比愛(ài)多還高出1倍。其后，DVD逐步取代VCD，但憑借世界最大的影碟機(jī)生產(chǎn)基地，新科在DVD市場(chǎng)的份額仍然遙遙領(lǐng)先。

夕陽(yáng)

電子行業(yè)是一個(gè)被“創(chuàng)新狗”拼命追趕的行業(yè)，對(duì)于未掌握核心技術(shù)者，更是只能被動(dòng)地一味狂奔，哪怕產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也無(wú)法避免這樣的命運(yùn)。

隨著新科、愛(ài)多等品牌的崛起，國(guó)內(nèi)幾乎一夜之間冒出了上百家VCD制造廠。為了將對(duì)手消滅，新科、愛(ài)多、萬(wàn)利達(dá)打響了價(jià)格戰(zhàn)，并迅速燃燒至全行業(yè)。事后來(lái)看，價(jià)格戰(zhàn)加速了國(guó)人消費(fèi)影碟機(jī)的進(jìn)程，但也拉低了生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)，短短半年內(nèi)，一臺(tái)VCD的價(jià)格普遍被拉下了400-500元。

當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)打得正酣時(shí)，另一種潛伏的危機(jī)也在生長(zhǎng)。中國(guó)所有VCD企業(yè)的核心部件都是舶來(lái)品，芯片是荷蘭飛利浦和美國(guó)C-CUBE的，機(jī)芯是日本索尼和美國(guó)ESS的。換句話說(shuō)，中國(guó)的VCD巨頭們并不掌握核心技術(shù)，做的只是“組裝”的低端活，正因如此，掌握專利的海外巨頭們一再向中國(guó)廠商催逼專利費(fèi)。

為了不再受制于人，2003年11月，新科聯(lián)合上海廣電、夏新、長(zhǎng)虹等九大生產(chǎn)商共同成立“中國(guó)高清聯(lián)盟”，新科作為發(fā)起人，聯(lián)盟的主要任務(wù)就是開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的碟機(jī)；后來(lái)，新科又與清華大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)合作，推出中國(guó)藍(lán)光CBHD。

但這都非易事。無(wú)論EVD還是CBHD，主要對(duì)手是索尼牽頭的BD（藍(lán)光DVD），從企業(yè)規(guī)模、資金與技術(shù)實(shí)力來(lái)看，它們都不在一個(gè)量級(jí)；中國(guó)雖是光盤生產(chǎn)大國(guó)，但是光盤生產(chǎn)企業(yè)卻不愿意為EVD、CBHD生產(chǎn)匹配格式的光盤，憑新科一己之力，難以帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)。更重要的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，消費(fèi)者在拋棄影碟機(jī)，越來(lái)越多的人選擇直接從網(wǎng)上下載內(nèi)容，并通過(guò)PC或移動(dòng)終端播放。

新科集團(tuán)也曾嘗試通過(guò)多元化為新科構(gòu)筑更多城池，并擴(kuò)展至空調(diào)、汽車導(dǎo)航、液晶電視等影碟機(jī)以外的行業(yè)，但這些所謂的新領(lǐng)域，在今天又迅速變成了傳統(tǒng)行業(yè)，存在的空間正被互聯(lián)網(wǎng)侵蝕。在整個(gè)行業(yè)都面臨被顛覆和終結(jié)時(shí)，覆巢之下，安有完卵？

重組

現(xiàn)任新科電器總經(jīng)理郭文峰說(shuō)，早在友奧收購(gòu)前，新科家電部門的應(yīng)付賬款就達(dá)7000多萬(wàn)元。

銀根緊縮和市場(chǎng)萎縮是壓倒新科的最后一根稻草。

2010年以來(lái)，中國(guó)央行連續(xù)加息和提高存款準(zhǔn)備金率等宏觀調(diào)控的貨幣政策，使得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍面臨資金壓力。而最近兩年，新科的產(chǎn)品，包括中國(guó)藍(lán)光CBHD、移動(dòng)DVD、數(shù)碼、平板電腦等都以出口為主，尤其是出口到日本市場(chǎng)。但2011年，日本發(fā)生大地震，進(jìn)口減少，導(dǎo)致新科的海外訂單驟減。除此之外，為其它企業(yè)代生產(chǎn)液晶電視也是新科近幾年主要的營(yíng)收來(lái)源之一。但從2009年起，代加工訂單也在減少，新科開(kāi)始虧損。

2012年初，新科集團(tuán)就進(jìn)入了政府托管狀態(tài)。新科空調(diào)的重組背后，當(dāng)?shù)卣褪侵匾耐剖帧?/p>

空調(diào)和電子曾是新科集團(tuán)兩大部門，目前電子部門的主要業(yè)務(wù)還有移動(dòng)DVD、數(shù)碼產(chǎn)品和汽車導(dǎo)航。當(dāng)?shù)卣囊笫牵湛s戰(zhàn)線，壓縮規(guī)模，保持品牌，將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

不過(guò)，據(jù)新科副總單應(yīng)峰稱，接下來(lái)，新科集團(tuán)的其它業(yè)務(wù)也很快將引入新的投資方。