消失的利基

有些名字正在被我們忘記。2003年，它們仍是璀璨如日月的商業傳奇，但在不可知的某個時間，它們因腳下市場的消失，而猝然踏空，隨后淡出了人們的記憶。

它們緣何痛失未來？

UT斯達康是一個商業上的寓言，它的成功在于將一個存在缺陷的技術，生生打造成產業技術升級換代縫隙中的過渡產品，取巧而并不投機；它的失敗則在于，在美麗的成功中沉迷不醒，當下一代技術來臨，手機步入普及，屬于這個過渡產品的時間窗無情關閉，它仍然未能找到自己的升級之路。

大多時候，產業替代是一場坦坦蕩蕩的陽謀，未來并非不可見，只是不可為。即使如柯達這樣的掌握最領先技術、最強大實力和最無堅不摧的銷售網絡的行業巨頭，也無法避免撞擊冰山的命運。2003年，1億美元并購樂凱，是柯達膠卷戰略的偉大成功，亦是數字戰略的喪鐘響起。

紅桃K、腦白金、新科電子則是另一類故事。它們的相同之處在于都生逢短命市場，喜新厭舊，三五年一個代際是這些行業的天性，一旦抓住一個機會便能隨勢而起，“在3個月內”占領全國市場。在野蠻生長的年代，它們百無禁忌地把一個市場快速推向擴張、膨脹、衰老，然后百無禁忌地抽身離開。不同的是，有人在這些動蕩不安的市場里冀求基業長青，有人則成為短命市場的沖浪者。缺乏準備者面對腳下市場的忽然消失，猝不及防。沖浪玩家卻尚在浪峰上時，便開始搜尋下一個浪頭的位置，載利載譽，抽身而去。

對它們的紀念，來自這樣一種焦慮：除了所謂機遇、所謂熱潮、所謂朝陽產業，究竟什么是我們所真正擁有的？在市場愈發成熟、升級愈發頻繁的下一個10年，我們憑借什么生存立世？