產融驚夢

10年之間，多少生猛的資本玩家遭遇挫敗。監管真空縱容了企業“原罪”的產生，但那些犯錯的玩家最終沒有被寬容。一個個熟悉的名字：唐萬新與德隆、顧雛軍與格林柯爾、嚴曉群與斯威特……縱然不愿承認自己是空手道者，但實業終究成了幌子，資本潮退，裸泳者出列。

時任人民銀行副行長的吳曉靈當年主導了德隆案件的善后處理，她坦言德隆系的教訓并沒有被大家所認識，曾經的風險有可能卷土重來。監管機構會否先知先覺，收放自如？

當年，嚴曉群擊敗顧雛軍，把小天鵝收入斯威特集團囊中。這兩個對手同樣愛收購狀況不佳的企業，愛玩資金騰挪的游戲，渴求極速發展。2013年，一個賦閑在家，低調落寞；一個出獄不久，仍舊張狂。

而識時務者李友則選擇了從草莽江湖退隱，回歸體制。他把自己的工作比喻為“保姆的活兒”，管好方正集團的“一畝三分地”。激情已然轉化為理性思考，那個時代留下來的人，共性是走向傳統。

10年前“國退民進”，10年后“國進民退”。下一個10年，中國企業如何實現真正意義的產融結合，并在政府的宏觀調控、膨脹的擴張欲望以及基本的商業邏輯之間取得平衡？