創(chuàng)新原動力

工業(yè)革命發(fā)源地為何是英國、而非中國？當英國正在發(fā)展珍妮紡紗機的時候，英國的陶工們還在采用青銅器時代比較浪費的燒窯技術。與此同時，中國則在建設極為先進的燒窯體系，這種窯能讓熱空氣流通，使整個過程的能源效率實現(xiàn)最大化。哪一種文化更具創(chuàng)新性？在經濟歷史學家羅伯特.艾倫看來，這個問題本身就偏離了方向。兩國都在發(fā)展新技術，只是背后有著不同的經濟激勵。

在工業(yè)革命之初，英國勞動力比較昂貴，而以煤炭形式存在的能源卻比較廉價。歐洲大陸與此稍有不同，中國和印度則正好相反：勞動力比較廉價，能源較貴。由于大英貿易帝國的成功，當時英國工資水平較高。中國的發(fā)明家們想方設法節(jié)約能源，英國的發(fā)明家們則千方百計要節(jié)約勞動力，因此在英國用蒸汽動力代替人力比較劃算。英國在工程領域取得超凡成就不是因為別的國家無法發(fā)明可以節(jié)約勞動力的機器，而是因為他們沒有這種需要。

——《金融時報》文章指出，羅伯特.艾倫為工業(yè)革命發(fā)源地為何在英國而非中國或其他國家給出了一個有說服力的解釋。經濟激勵是創(chuàng)新的真正原動力，高工資促使人們投資于節(jié)約勞動力的技術，這種投資意味著每一個工人都將能夠操作性能更強大的設備，使產量提高。這個過程545c73c8dbb078a54512a8c3607ec61d反過來又提高了勞動生產力，往往也能提高工資。于是就有了進一步創(chuàng)新的動力。

不設目標

哈佛商學院工作報告《瘋狂的目標》的作者，回顧了和目標有關的一系列研究后，得出結論：樹立目標的好處被夸大了，而其壞處——“樹立目標帶來的系統(tǒng)性危害”——卻被忽略了。他們指出，樹立目標可能帶來的負面效果包括：“專注面太窄而忽視目標之外的領域，不道德行為的激增、風險偏好被扭曲、組織文化被腐蝕，以及內部激勵降低等。”

西爾斯（Sears）為汽車修理員工設立了業(yè)績目標，每工作一小時就要為公司帶來147美元。這是否激勵了員工呢？當然，但也導致員工對客戶額外收費。1970年，福特平托（Pinto）汽車導致了53人死亡、多人受傷，因為，為了完成時任福特汽車公司總裁提出的目標——制造“總重2000磅以下、售價2000美元以下的汽車”，工人們忽略了安全檢查。

——《哈佛商業(yè)評論》文章認為，樹立具體的、可實現(xiàn)的以及有時限的目標有時會導致適得其反的效果。商業(yè)領域以業(yè)績?yōu)閷蛉允鞘直匾模c其設定目標，不如設定關注領域。目標界定了你想得到的結果，而關注領域則確定了你想花時間去做的活動；目標是結果，而關注領域則是路徑；目標指向你希望到達的未來，而關注領域則要求你專注做好當下的事。你可以同時設定一個目標和一個關注領域，這兩點并不相互排斥。

不瘋即錯

我覺得世界上還有大量機會可以利用技術讓人們生活得更好。而谷歌可能只是做了其中的0.1%，所有的科技公司加起來可能也只有1%。投資者擔心你們這些人把太多錢花在這些瘋狂的事情上，但是這些事現(xiàn)在變成最令人興奮的事，比如YouTube、Chrome、Android。如果你不愿意做這些“瘋狂的事情”，那么你實際上是在犯錯。——谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里.佩奇近日在接受《連線》雜志采訪時談到，在做新事方面，谷歌一直面臨著爭議。但是他認為，“我們有這么多錢、有這么多人，為什么不能做更多一些的事情？”