打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

［摘要］財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，能更好地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。本文擬就新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制的有關(guān)問(wèn)題做些粗淺的討論。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代化；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體制

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2013）1-0025-02

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著對(duì)外開(kāi)放的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理需要與國(guó)際接軌以便企業(yè)走出國(guó)門，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，客觀形勢(shì)要求企業(yè)能夠根據(jù)本身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理要求，制定自己的財(cái)務(wù)制度，建立以科學(xué)財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，為財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定有序的開(kāi)展提供有力的制度保障，為企業(yè)邁向國(guó)際化提供財(cái)務(wù)保證。

1打造現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制的重要性

隨著對(duì)外開(kāi)放的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)與國(guó)際接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)也為財(cái)務(wù)工作的發(fā)展創(chuàng)造了很好的機(jī)遇，包括資本市場(chǎng)的開(kāi)放，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作不斷深化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作越來(lái)越重視，當(dāng)然財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也越來(lái)越多。2007年實(shí)行的國(guó)家財(cái)務(wù)通則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理則需要通過(guò)建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制來(lái)管理企業(yè)財(cái)務(wù)，更好地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，及時(shí)做出科學(xué)有效的決策，提高企業(yè)資金使用效率，保障企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

2現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容

2.1核心是決策

財(cái)務(wù)管理的基本職能是財(cái)務(wù)決策。決策是財(cái)務(wù)管理工作的核心，復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和企業(yè)環(huán)境的變化，針對(duì)種種不確定的經(jīng)濟(jì)因素，及時(shí)做出科學(xué)有效的決策。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員的主要精力要放在財(cái)務(wù)決策上。財(cái)務(wù)決策這一基本職能統(tǒng)率各項(xiàng)具體職能，各項(xiàng)具體職能，要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等業(yè)務(wù)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.1.1資源利用決策

又分為定價(jià)決策和生產(chǎn)決策。合理利用人、財(cái)、物等現(xiàn)有資源，控制生產(chǎn)進(jìn)程，優(yōu)化配置各種資源，達(dá)到以降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的。

2.1.2投資決策

主要是指通過(guò)投資來(lái)增加企業(yè)生產(chǎn)能力或改變現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.3預(yù)算決策

預(yù)算必須為了保證各項(xiàng)既定決策的實(shí)施能夠取得預(yù)期的效果，制定預(yù)算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，對(duì)企業(yè)在未來(lái)時(shí)期的供、產(chǎn)、銷進(jìn)行綜合平衡，全面安排并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。

2.1.4控制決策

準(zhǔn)確測(cè)定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際效果，掌握實(shí)際效果與預(yù)算或有關(guān)指標(biāo)之間的差異，客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。

2.2關(guān)鍵是提高資金使用效率

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以從資金活動(dòng)中綜合地反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金活動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積極地加以促進(jìn)。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，而及時(shí)組織資金供應(yīng)、節(jié)約使用資金、控制生產(chǎn)消耗、大力增加收入、合理分配收益，則能推動(dòng)各部門增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。一是在投資項(xiàng)目管理方面，要建立健全投資管理體制；二是加強(qiáng)存貨管理，建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備；三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立和完善往來(lái)賬目的管理體系；四是建立定期檢查與審計(jì)制度。

2.3重點(diǎn)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度

2.3.1內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還沒(méi)有達(dá)到能夠使各類財(cái)務(wù)決策權(quán)力，各項(xiàng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)過(guò)程，各個(gè)操作環(huán)節(jié)和各個(gè)財(cái)會(huì)人員的行為都處于緊密的內(nèi)部制約和監(jiān)控之下的科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，企業(yè)管理層重生產(chǎn)，輕經(jīng)營(yíng)，重開(kāi)發(fā)，輕內(nèi)部管理，甚至把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制看成僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的事，而沒(méi)有把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制放在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略高度來(lái)考慮；有的企業(yè)雖有為數(shù)不少的財(cái)會(huì)規(guī)章制度，但僅是紙上談兵，流于形式，而未得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行；忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計(jì)的作用；有的企業(yè)沒(méi)有財(cái)會(huì)部門的稽核，有的內(nèi)部稽核不規(guī)范，未形成制度等。

2.3.2如何加強(qiáng)內(nèi)部控制制度

建立科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是安全、有效的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵措施。財(cái)務(wù)人員必須熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，設(shè)定控制目標(biāo)，鑒別控制點(diǎn)，確定控制措施，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)HnfsGellHeELEQQ1aIcM3DBRhl1SAZLsv6dd+fv8XOg=職業(yè)道德建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全完整，防止、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（1）設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。合理的組織機(jī)構(gòu)有利于企業(yè)建立起良好的內(nèi)部控制環(huán)境，重視縱向間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)橫向間的信息溝通，堅(jiān)持互相牽制原則，形成科學(xué)規(guī)范的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制和組織體系，確保資產(chǎn)安全、完整。

（2）細(xì)化內(nèi)部控制制度，量化管理權(quán)限。細(xì)化內(nèi)部控制制度就是要遵循“總體原則實(shí)施要求—操作指引”的基本思路，同時(shí)構(gòu)筑起以“制度—辦法—細(xì)則”為框架。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求設(shè)立財(cái)務(wù)控制的程序和崗位、稽核監(jiān)督的辦法。在實(shí)施控制中，應(yīng)盡量量化管理權(quán)限和控制權(quán)限，以便于操作。

（3）應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用。定期或不定期的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，起到防錯(cuò)防弊及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞的作用，以杜絕企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人濫用職權(quán)所造成的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)的情況。

3如何建立規(guī)范的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度的建立需要企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家新頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等辦法，確定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，另外在實(shí)際工作中還要將其不斷完善，使之符合企業(yè)的發(fā)展變化。現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度包括《差旅費(fèi)管理暫行規(guī)定》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷審批辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《財(cái)務(wù)崗位職責(zé)規(guī)范》等一系列規(guī)章制度。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位細(xì)化，專人專責(zé)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度遵行，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作水平。將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域，同時(shí)要敢抓制度的執(zhí)行，唯有如此，才能在企業(yè)管理中行而有據(jù)，管而有力。

4現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員既要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，更要諳熟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的基本知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。定期組織人員短期培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)，使他們?cè)诟珊帽韭毠ぷ鞯那疤嵯拢粩嚅_(kāi)闊視野，逐步提高業(yè)務(wù)能力。樹(shù)立培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理觀念，使財(cái)務(wù)人員從單純業(yè)務(wù)核算型向業(yè)務(wù)管理型、風(fēng)險(xiǎn)防范型過(guò)渡。不斷改進(jìn)理財(cái)方式，提高理財(cái)效益，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

5結(jié)論

建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，打造現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，則能更好地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。及時(shí)做出科學(xué)有效的決策，提高企業(yè)資金使用效率，建立科學(xué)、嚴(yán)密的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，確定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，以較高的人員素質(zhì)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。只有這樣，才能使財(cái)務(wù)工作有章可循，走向規(guī)范化的軌道，才能適應(yīng)中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。