低碳經濟下的企業管理模式方面研究

［摘要］當今世界各國經濟均迅猛發展，與此同時，高碳成為每個國家與城市所面臨的最嚴重的問題。在低碳經濟的潮流下，企業紛紛開始尋找適合自己發展的低碳模式，本文通過到北京市云和泥·龍鳳山莊、北京德美瑞通科技有限公司、北京云加速信息技術有限公司這三家主營低碳產品企業的實地調研，對三家公司的企業管理模式進行研究，并進行異同點的比較，總結歸納出低碳經濟下企業在管理模式上的應對措施。

［關鍵詞］低碳；企業管理；低碳經濟

［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2013）1-0015-02

隨著構建社會主義和諧社會進程的加快，低碳經濟這個名詞似乎已經成為網絡上、書籍中，甚至于百姓口中最熱門的詞匯。隨著低碳經濟浪潮的撲面而來，市場中的各種大小企業都制定了應對這種趨勢的發展策略。我跟隨我們的社會實踐團隊就這一主題進行了為期四天的調查與研究。其中我的個人探究重點在于低碳經濟下的企業管理方面。

1云和泥·龍鳳山莊

我們的實踐第一站是云和泥·龍鳳山莊。云和泥是一種同時結合現代化與低碳的“綠色”新興企業，“云”代表網絡，“泥”代表基地，客戶在基地租用土地，并在節假日栽種自己的蔬菜瓜果，倡導使用綠色有機無農藥蔬果，除此之外，客戶也可以在網絡上進行遠程操縱，由員工進行實地操作。龍鳳山莊作為云和泥的首個基地，在山莊管理方面也很好地結合了低碳的理念。

1.1人員管理

云和泥總公司共設四名總管理人員，其中包括兩名總經理，其資金來源主要是其他公司董事長作為股東投資的股份。在龍鳳山莊基地的正常運營時段內，高層管理人員設辦公室于市區內的總公司，調配一些基層員工進行山莊的日常工作，并且在山莊有外來人員來訪的時候赴基地進行交流，負責公司運轉的策劃和總管理。龍鳳山莊基地內則設大批的基層員工，基層員工分為山莊的林業和農業管理人員，動物飼養員和廚師等，長期居住于山莊之內。基層員工多為郊區附近的農民，實行短期的合同制管理，員工均不進行長期雇用。不定期的員工雇用內在是符合云和泥公司的這種運行方式的，因為會員顧客均可通過網絡來操縱栽種自己租用田的植物，不同植物的收成時間不同，而且一般的蔬菜長成一季即可成熟全部收割，顧客按照植物生長的季度租用田地，而不會長期進行同一植物的栽種，而且不同的植物需要不同的播種管理技術，單個的農民通常不會掌握全部植物的栽種技術，所以山莊并不需要長期雇用同一技術的特定批次員工，這樣會造成山莊運行的局限以及公司在人員雇用方面不必要的花費。為了解決農民缺乏專業知識的問題，公司還會請專門人員進行員工的培訓，以增強員工對于山莊的熟悉度。

除雇用外，公司還對山莊的高層和基層人員采取激勵措施。凡屬龍鳳山莊內部的合同員工均可成為山莊會員，參加管理的同時也參加公司的運營活動。凡是員工內為公司帶來新的會員客戶或者為公司作出貢獻者，均可得到工資上的提成。這種做法就極大地提高了員工的工作積極性，有助于增強公司在社會各階層中的知名度，為公司取得長期的利益打下良好基礎。

1.2山莊運營管理

龍鳳山莊的運營具有多元化的特性，它包括農業、林業、動物養殖業、魚塘開發、燒烤以及球類、KTV等娛樂設施的一體化。其各方面均有專門的管理人員，山莊內的農田開墾用于會員的個人租用地，山中的果樹用于如舉辦大型親子活動時的水果采摘，大片的楊樹林為白領們提供了一個極好的燒烤場地，而已挖坑的魚塘已經栽種了大量的藕，為日后會員進行釣魚休閑打下基礎。龍鳳山莊的低碳特色在山莊管理上體現在三個方面：①園中的果樹、蔬菜的生長均不使用無機化肥，取而代之的均為有機肥，且種植原料均為有機產品，即使是肥力較差的田地，在開始使用肥料之后肥力也會逐漸減少，最后發展為有機農田，有機產品的成本較高，且生長周期長，產量不如無機產品高，這對于公司擴大運營也是一大挑戰；②山莊內各種植物動物的生長形成一個長期有效的綠色生態循環系統，那些農田生長不好的蔬菜就用于雞、羊等動物的飼養，而動物的糞便則用于生產沼氣等，由于有些動物處于散養狀態，它們的糞便就可直接用于農田，森林中植物生長的有機肥料，這樣園內各生物即形成一個天然的生態圈，且這個生態系統進入運營后可以長期地自然維持下去，以至于莊內生產各種純天然蔬菜等農產品和農副產品。③龍鳳山莊內的資源配置問題也利用低碳方式進行解決，植物的生長完全符合不同海拔生長不同植物的自然規律，如低矮的山地多種植蔥、蒜等低矮的植物，而山坡上多種植楊樹等高大植物，園內按梯度自然地形成某一特定的植物群，人員方面也按照自然規律進行劃分管理，很少進行強行的種植安排。此外，莊內的植物管理方面也實行完全低碳化，就兩天的觀察來看，園內很少能看到拖拉機等機械設備，也很少進行人為的介入管理，植物通常在自然狀態下進行生長，這也是非常符合綠色低碳理念的，機械和人員的介入就會引發生態圈內的高碳，從而破壞自然形成的生長模式。所以，以上三方面則足以體現山莊管理的低碳運行。

2北京德美瑞通科技有限公司

第二站，我們走訪了北京德美瑞通科技有限公司，該公司的主營業務是生產一種名為硅藻泥的綠色生態泥，用于室內裝潢不會產生有害氣體，并且具有吸附功能。硅藻泥的發展目前正處于起步階段，剛剛開始抬頭，在未來不久的日子里，了解硅藻泥的人數將會暴增，所以，公司的產品也分為高端，中端和低端供應，中端則為今天所介紹的德美生態泥，而低端則為深入百姓的市場路線。目前，硅藻泥的應用多在于國家的重點工程，國內已經利用硅藻泥完成了兩個博物館的建設，這個首先由國家開始樹立的低碳理念，正在慢慢地深入人心，相信有一天，硅藻泥也能夠走入尋常百姓家。

北京德美瑞通科技有限公司的員工隊伍的挑選也具有一定的知識性，硅藻泥屬于此公司自己研發的專利產品，結合了與高校合作的研發和與美院合作的雕刻等藝術，公司對人員的技術要求就自然而然相對較高，公司雇用的員工均為具有這個方面專業知識的專業人員，并且公司會在員工投入正常工作之前對他們進行專門的培訓，以掌握專門的技術，在人員的要求方面，北京德美瑞通科技有限公司與云和泥·龍鳳山莊有著很大的共同點，龍鳳山莊要求員工在林業、農業或動物養殖業方面有專業知識，并會定時進行專門培訓，這與硅藻泥生產員工需要在研發，生產方面的專業技術上進行培訓的想法不謀而合。

除了技術與培訓方面，北京德美瑞通科技有限公司與云和泥·龍鳳山莊都處于剛起步的階段，且因為均走低碳的運營路線，還未被普通百姓所熟知，公司人員規模較小，所以員工采用人勤管理，在調配方面較為靈活。不同的是，龍鳳山莊在管理方面是以低碳為主要理念，而硅藻泥公司是以關愛文化為主要理念，這也符合公司六大核心文化之一“達到清新健康空間，關愛呵護每位居中成員”的標準，他們重視員工的服務反應速度，讓客戶感受到十足的親切與關愛。公司對員工也同樣實行提成的獎勵措施。

3北京云加速信息技術有限公司

相對于前兩個企業都著重于產品本身的直接低碳性，我們的第三站則更著重于產品所帶來的間接低碳性，那就是北京云加速信息技術有限公司。北京云加速信息技術有限公司位于北京中關村這樣一個科技樞紐地帶，是一個新興的高科技公司。公司的業務方向主要為圖像增強項目，高清視頻項目，物聯網項目，其中圖像增強項目主要是將攝像機圖像進行清晰化，適用于多種用途。由于云加速技術屬于高性能運算，一臺機器一天便可完成100臺普通計算機一個月完成的計算任務，這就大大減少了機房的耗電，節約了時間，從而達到科技與低碳的完美結合。

公司的目標是用資本推助一流的人才，一流的技術，一流的產品和服務，這就規定公司在員工雇用方面更加需要高素質的人才。在公司的學歷構成中，博士方面人才占30%，研究生方面人才占40%，博士后方面人才占10%，本科方面人才占20%，公司共有52名員工，其中博士就有12名，公司員工多來自于北京各大高校或者中科院，主修電子信息工程專業和計算機專業，北京云加速信息技術有限公司的員工要求自身的專業化，這就類似于北京德美瑞通科技有限公司，他們都是在產成品方面貫徹低碳的理念，公司主要從事高科技產品的研發，對高端專業人才的需求很大，不同的是，北京德美瑞通科技有限公司集研發與制造于一體，而北京云加速信息技術有限公司產品研發與生產是分開的，公司僅僅產生設計方案，具體實施由其他工廠承包，所以公司內部并不包含生產車間，也就大大減少了流水線員工的數量，這也符合低碳的理念。

人才對于研發高科技產品的公司來說很重要，北京云加速信息技術有限公司的產品研發需要較高成本的設備，他們的技術完善過程多與北大清華等高校的實驗室合作。要在市場上保持領先，就必須要有一個固定的高端人才員工隊伍，在員工管理方面，公司有著不菲的薪酬與福利，并在員工激勵措施方面自成一套。公司采取將員工納入股權分配，并讓員工參與年終分紅的方式來提高公司對于人才的吸引力，員工一旦在公司內部擁有股權，一般就會在利益分析之下長期為公司工作，從而達成公司人才固定的條件，此外，公共注重于營造和諧文化和高設備的優良工作環境，使員工覺得自己的能力能夠得到充分的發揮，對于實現自己的價值充滿希望。因此，公司得以保持穩定、基本完善的部門結構。

4結論

三個企業內部所有數據資料均為實地調查所得，在不同的方面體現了他們的綠色與環保，但是共同點都是遵守低碳理念，無論是產品的低碳，管理方式的低碳還是對社會的影響。在企業管理模式方面，三個企業也在各自的領域有著突出的代表性，并且互相之間存在著明顯的一致性。他們對于員工的技能專業性都有較高的要求，并且有對人才的專門培訓。對于員工的管理都采取自上而下的部門管理，并且對于員工薪酬和福利等采取不同的激勵措施，最重要的是，他們都在盡力的精簡員工，減少人員的高碳涉入，這些就是低碳經濟下企業管理模式方面的重要條件。

參考文獻：

［1］劉永.低碳經濟下綠色管理變革［J］.經營管理者，2010（11）．

［2］劉波.關于企業綠色管理目標設計問題探究［J］.管理觀察，2010（8）．