
[摘要]自2009年淘寶推出光棍節網絡促銷活動,到現在電子商務企業及商家連年的促銷推動下,“11月11日”這個一度被稱為“光棍節”的日子,已經變成名副其實的“網購狂歡節”。2012年的“雙11”依舊瘋狂,包括電商企業,商家和消費者。業內人士指出,2012年20余家主要電商實現整體銷售額超300億元,較2011年同期翻番的“好成績”。在電商網購狂歡的背后,到底給我們帶來哪些思考呢?本文就2012年“雙11”電商狂歡節做了相關介紹,特別是其背后的影響及思考給電商企業,商家,消費者,物流快遞企業等電商實體一些有益的思考。
[關鍵詞]“雙11”;電商促銷;電商造節
[中圖分類號][文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432(2013)1-0010-02
2009年“雙11”,淘寶單日成交額0.53億元,2010年11月11日,淘寶單日成交額直彪9.36億元。2012年電商“雙11”購物節的大規模促銷,支付寶實現191億元支付額,增長267%;蘇寧易購三天約實現300萬個訂單,預計銷售額約23億元?!?1月11日”這個一度被稱為“光棍節”的日子,已經變成名副其實的“網購狂歡節”,對電商企業,商家,消費者及快遞企業等產生巨大影響。
12012年“雙11”電商狂歡節概況
2012年的“雙11”恰逢周末,絕大多數網購達人均可愜意的進行網購。這一點更是讓電商企業感到“天時地利”,各種“0元搶”、“秒殺歡樂購”、“低至1折”、“三賠服務”、“五折封頂”、“包郵”等網絡促銷方式層出不窮。在2012年電商網購市場規模增大的同時,正逢整體消費需求的增長放緩的背景,電商將對傳統零售業產生持續的沖擊。伴隨物流體系的密集鋪設、電商影響力的日益增大、網購的覆蓋度及密集度仍有提升空間。
有業內人士指出,在各大電商企業給力促銷的背后,其實是對融資的巨大需求。數據顯示,在11日零點過后的1分鐘內,有約1000萬用戶涌入天貓,10分鐘后銷售額就突破2.5億元;70分鐘后,銷售額突破20億元;當天8時16分,銷售額突破50億元,并超過2011年“雙11”的銷售額;當天13時38分,銷售額又突破100億元。11日全天,天貓的銷售額突破130億元,較2011年增長超過近300%。支付寶一天的支付額相當于王府井門店全年銷售額的1.1倍,而且當日全國網民有40%、約2.1億訪問用戶,這樣密集的人群及支付密度,是任何傳hnxBmCAtQ14xcwpPipTWsQ==統門店所不能應對的。
2電子商務企業促銷方式的多樣化
據中國電子商務研究中心數據顯示,近八成電商企業在“雙11”期間推出促銷活動,在促銷活動方式上,“包郵”以76.3%的占比高居榜首;滿減、買贈占比分別為55.1%、43.7%;限折、換購積分分別以40.2%、38.5%的占比緊隨其后,而直降對商家而言不利于綁定用戶二次消費,僅占比33.5%(如下圖所示)。
電商網站促銷活動方式—央視網制表
2012年“雙11”已不再局限于淘寶和天貓商城。像京東商城、蘇寧易購、當當網、1號店等綜合B2C商城早已是強勢插入,就連新蛋網、銀泰網、中糧我買網、唯品會、酒仙網、國美電器、優購網、夢芭莎、韓都衣舍等這種垂直類B2C商城也是全面加入戰斗,在“雙11”均有不同程度的促銷活動,其競爭也異常激烈。
2012年的“雙11”也被業內視為“2012年最后一場大的價格戰”,也是完成各自年底業績的重要時刻。七大電商網站,例如京東商城、當當網、天貓、蘇寧易購、國美、亞馬遜、騰訊易迅網各自的網絡促銷方式如下。
2.1主打“包郵”
大多電商平臺主打“包郵”,對消費者來說有一定的優惠,但價格的吸引力并不夠大。
2.2“五折”折扣
與往年相似,天貓在光棍節當天主打依舊是五折折扣,而其他的小活動并不是主打促銷方式。
2.3低調的折扣
京東對光棍節沒有顯得太興奮,僅僅是在2012年10月份就開始的“沙漠風暴”活動中涵蓋了一部分“雙11”的促銷活動。
2.40元搶
處于財報壓力,蘇寧于2012年11月5日在北京召開新聞發布會,宣稱蘇寧電器、蘇寧易購、樂購仕雙品牌三業態加入“雙11”促銷戰團,啟動線上線下全品類同價促銷,北京市場將沖擊6個億目標,首次高調“約架”。
2.5低價風暴,低至1折
為了流量,當當網為應對某電商網站挑起的低于成本的促銷價格戰,被迫發起反擊,低價風暴,低至1折。
2.6“三賠”服務
易迅的“三賠”服務令消費者很亮眼,即:“貴就賠、慢就賠、假就賠”。其中貴就賠尤其出彩:用戶在易迅下單購買的商品出庫后,如發現商品的實際購買價格高于京東相同商品的售價,即可索賠差價部分。
2.7保證價格最低
國美的備戰已經早已啟動,做到“不限品類、不限品牌、不限型號、不限數量”,保證價格最低,號稱要打一場最有含金量的價格戰。
2.8秒殺歡樂購
亞馬遜的Z省周秒殺歡樂購顯得氣勢磅礴,這種類型的活動,商家的把控能力往往要大大超過網友拼命刷頁面的能力。
3電商企業造節的影響
“雙11”除了是一個瞬間拉動消費的節點外,也是一塊試金石,在經歷多輪價格戰后,消費者還有多大的購買熱情?電商平臺賺了?還是商家賺了?快遞業是“興奮”還是“痛苦”?行業又將出現哪些新模式和新看點?
3.1電商造節對電商企業的影響
線下實體商業喜歡借節假日開展促銷,這已是多年來的傳統。而在線上,電子商務平臺則奉行“有節過節,無節造節”的“節日營銷”。就“雙11”光棍節而言,2012年11月本屬一年中的銷售淡季,但是由于依附于獨特的網絡文化體系,加上其突破了地域、時間的限制,因此被成功打造成了一年中反季節銷售的高潮。
對天貓商城這樣的B2C電商平臺來說,“雙11”是一場不能輸的戰役;對于整個電商行業,天貓的成敗似乎也關系到電商的“造節”營銷能否繼續。同時,電商平臺對商家、品牌,下游物流配送及用戶等優質資源的爭搶非常激烈。大多數垂直B2C電商企業競爭也異常激烈,他們不斷豐富其商家資源;而騰訊電商則依靠母公司的強大實力,快速聚集流量,爭搶用戶。
隨著電商價格戰“涉嫌虛構原價、欺詐消費者”,如今在諸多消費者眼中,電商大促銷更像是一場“忽悠”。作為全年影響范圍最大、參與商家最多、成交額最大的“造節”活動,天貓“雙11”的成敗也是檢驗“造節”是否還能進行下去的試金石。
最大問題是:盡管電商此前做了大量準備備戰“雙11”,但支付系統、平臺系統穩定性等問題仍很突出。在“雙11”當天,就遭到了消費者的大量投訴?!八⒕W頁刷到手軟,但還是不能支付。”有消費者在“雙11”當天這樣抱怨。在銷售比拼的最后階段,支付、物流、誠信等軟性服務才是競爭的關鍵。電商企業必須重視技術和軟服務,與銀行、物流等企業溝通配合,為消費者提供更滿意的商品和服務。
3.2“雙11”對商家的影響
“雙11”中,萬余商家參與淘寶促銷,眾多商家在“雙11”到來前提前做好了備貨準備,增加了大量網絡客服人員。有的商家從半年前就開始備貨,且備貨超過千萬的商家不在少數。全力奮戰“雙11”,爭奪消費者和訂單。有商家對市場估計不足,造成無貨可發,遭到消費者投訴。也有商家對市場估計的過于樂觀,造成貨物堆積,庫存嚴重。有的商家在競爭中很無奈,被迫降價,虧損嚴重。有的商家為了利潤和業績,串貨銷售,假冒偽劣商品橫行,貨不對板,價格欺詐,嚴重損害消費者利益,消費者頻頻維權。
網絡促銷中商家提前抬價、支付系統崩潰、配送遲緩等一系列問題,引眾多網友投訴。未來隨著銷售格局的變化和消費者理性消費習慣的養成,極有可能形成不促不銷的局面,這種違反商業規律的做法將損害某行業市場的發展,惡性的價格戰也導致行業平均利潤率下降。
3.3對消費者的影響
消費者在“雙11”狂歡之后,有的消費者買到了稱心如意的商品,也享受到了實惠。有的消費者則遇到商家無貨可發,刷頁面刷到手軟,商家虛抬價格再打折進行價格欺詐,物流太不給力,延遲收貨等多種問題。消費者在狂歡背后是否消費更加理性,如何進行維權等都是值得深思的問題。
從全場五折到三天三夜超級0元購,各種紅包,優惠券滿天飛。按理說,消費者應該得到最大的實惠。然而,大促銷過后消費者卻怨聲載道。商家承諾食言、霸王條款等老問題,不但沒有在比價格拼服務的過程中逐步消失,反而愈演愈烈。
3.4對物流快遞業的影響
“雙11”中,物流快遞業接待的大多是“淘寶件”。一般我們將淘寶網、天貓及聚劃算上的購物訂單包裹統稱為“淘寶件”。近年來快遞業因為人力物力成本的上漲已讓淘寶件趨于微利,但對于需要規模效應的快遞企業而言,大淘寶市場仍是他們的必爭之地。目前,手握90%以上淘寶件配送市場份額的“四通一達”,開始趁機進行直營模式改革,旨在提升服務質量;順豐、EMS和宅急送卻幾乎與此同時降價爭搶淘寶件市場份額。
天貓淘寶191億元的“雙11”盛宴背后,快遞企業卻經受爆倉考驗。有人說“雙11是電商的狂歡,物流的災難!”“雙11”當天,申通已完成600萬快件,中通完成330萬快件。由于快件太多,大量快遞堆積如山,都涌出了快遞站點的門口,差不多堆到了馬路上。
申通快遞,據說從凌晨4點就開始派件。有的快遞公司的管理層和員工通宵加班,但還是出現嚴重的“爆倉”事件,快遞延遲一周或半個月才送到消費者手中。
“雙11”大促創造了電商奇跡,但對快遞的影響巨大??爝f企業都瘋狂接單并籌備與之相匹配的運營能力,這種非正常的投入增加的成本和運力,怎樣在日常運營中消化?如果將此投入攤入“雙11”成本核算,電商的低價狂歡節卻是由快遞企業的高投入在支撐。在“雙11”中,多個家居家裝品牌在“雙11”促銷中推出一定期限內的“慢遞”服務,不失為一種創新的市場策略,也暗示了快遞企業細分市場的趨勢已然出現。
參考文獻:
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[3]真炒作還是假實惠,雙11網購盛宴揭秘,央視網電商[EB/OL].[2012-11-09].http://imall.cntv.cn/2012/11/09/ARTI1352397618491650.shtml.