創(chuàng)業(yè)有新招，“家庭農場”來敲門

在2008年以前，程國明還是一家面粉廠的老板。2008年，受國家一系列惠農政策的鼓舞，他萌生了重回家鄉(xiāng)承包土地創(chuàng)辦“家庭農場”的想法。

說干就干。2008年春，他以每畝800元的價格，流轉了3塊共計120畝地。當地的土地流轉價格是每畝200元，這讓一些農戶感到意外。可他流轉農民承包地有一個條件：必須成方連片流轉，不僅每整塊地不能小于30畝，而且必須簽20年的合同。2009年，按這個條件，程國明又流轉了當地農民47塊地，總面積達到2700畝。2010年，他把每整塊地的標準提高到40畝。2012年，他流轉土地的總規(guī)模達1萬余畝。

之所以這么在意每塊地的規(guī)模，是因為程國明看到了農民分散種植的低效，希望靠規(guī)模種植提高農業(yè)現代化生產程度。在成方成塊的農田里，農業(yè)機械才能施展身手，農田水利設施才能派上用場。可過于分散的種植，既不利于機械化操作，也很難進行農田水利建設。

籌集到資金，購置了農業(yè)機械，請來農業(yè)技術人員……農場運作起來后，規(guī)模種植的效益很快便顯現了出來。程國明從農民手里流轉過來的耕地，原先一家一戶零散種植的時候，耕種需要兩三千個勞動力，而到了程國明手里，除了自己和妻子、弟弟打理外，他只請了9名管理人員，請了150個農民分地塊、按種類輕松打理著1萬余畝地的耕種收獲和田間管理。

機械化規(guī)模種植和科學的田間管理給程國明的致富之路插上了翅膀。為了種地，程國明僅購買農機具的投入就達到100多萬元。他始終堅信，只有讓機械代替人力，才能提高農業(yè)生產率和生產效益。所以，在農業(yè)機械投入上，他最舍得花錢。2010年秋收后，程國明算了一筆賬。他每畝的支出大約是：800元租金，800元生產資料和人工費，100元貸款利息。每畝的收益是：夏季1000斤小麥，冬季1000斤玉米。拋去成本，他的農場一年的利潤達到200萬元以上。

程國明終于用自己的行動打破了種地難賺錢的魔咒，在希望的田野上闖出了一條道路，讓鄉(xiāng)親們刮目相看。但他是個不滿足的人，2011年，他在種糧的同時向經濟作物進軍，在農場試種了500畝藥材，在田間套種了300畝的樹苗。如果效益好，他則打算逐步擴大種植面積，引導當地農民種植，讓大家共同走上富裕之路。

為了加大農業(yè)機械化的力度，2012年11月，程國明購買了兩架總價值40多萬元的農林植保無人機。2013年春天，他新進了4臺收種一體的大型聯合收割機。未來的日子，他要實現在農場里全機械化作業(yè)，工人只要動動方向盤、按著按鈕就能種地。

如今，程國明流轉過來的土地已經達到1.8萬畝，靠著種糧年收入已達500多萬元。2013年1月31日，“中央一號文件”出臺，提出“鼓勵發(fā)展家庭農場”。文件指出，鼓勵和支持承包土地向專業(yè)大戶、家庭農場、農民合作社流轉，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經營，更是增加了他將事業(yè)做大的信心。程國明相信，靠著國家政策的扶持，他和“家庭農場”會走得更遠。

編后語：今年“中央一號文件”首次提出“家庭農場”概念，引起強烈關注。而程國明的創(chuàng)業(yè)故事為大家提供了一種典范。“家庭農場”是指以家庭成員為主要勞動力，從事農業(yè)規(guī)模化、集約化、商品化生產經營，并以農業(yè)收入為家庭主要收入來源的新型農業(yè)經營主體。它讓人聯想到了前幾年興起的“開心農場”，不少人到郊區(qū)租用一塊土地，享受田間勞作的樂趣。在美國電影中，在農場養(yǎng)牛、喝咖啡的農場主生活讓人羨慕。以后，白領、企業(yè)家也可以采取出資金或提供資源的方式加入農民合作社，負責管理和銷售，過上快樂的“家庭農場主”日子。