家族涉入對企業(yè)外包決策的影響:來自中國制造業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)

周立新，李忠云

( 重慶工商大學 長江上游經(jīng)濟研究中心，重慶400067)

一、引 言

家族企業(yè)治理決策是決定企業(yè)績效與持續(xù)成長的關鍵［1］，也是家族企業(yè)區(qū)別于非家族企業(yè)的一個重要方面?，F(xiàn)實中，家族企業(yè)與非家族企業(yè)系統(tǒng)性治理差異性的一個具體領域是企業(yè)外包決策。所謂外包主要指，家族企業(yè)與其他企業(yè)簽訂合約以生產(chǎn)本企業(yè)所需要的某些商品或服務。家族企業(yè)與非家族企業(yè)外包決策是否存在明顯的差異?為何存在差異?自20世紀90年代以來，該問題已引起部分學者的關注，交易成本理論、社會資本理論和資源基礎理論等都成為解釋家族企業(yè)外包決策差異性的重要理論基礎。前期文獻認為，家族企業(yè)是家族涉入企業(yè)所形成的復雜系統(tǒng)，因此家族企業(yè)外包決策可能受到家族涉入因素的影響，但這些相關研究成果強調(diào)家族文化價值體系的影響［2］，也有個別學者注意到了家族權力、家族經(jīng)驗等家族涉入因素對家族企業(yè)外包決策的可能影響［3］50－56，［4］27－28，如Memili、Chrisman 和Chua［3］53，56基于交易成本理論分析指出，家族企業(yè)較非家族企業(yè)較少選擇外包，家族控制權集中度、傳承過程等家族涉入因素影響家族企業(yè)外包決策。但總體上看，目前學術界綜合考慮家族權力、家族文化和家族經(jīng)驗等不同維度的家族涉入因素對家族企業(yè)外包決策影響的經(jīng)驗研究成果很少，而有關中國不同地區(qū)家族企業(yè)的較大樣本的經(jīng)驗研究成果更是空白。

本文的主要貢獻是:綜……