基于技術(shù)標準的企業(yè)國際化路徑選擇研究

孫耀吾，蔣文兵

（湖南大學(xué) 工商管理學(xué)院，湖南 長沙 410082）

一、文獻簡要回顧

作為國際商務(wù)領(lǐng)域重大問題之一，自20 世紀50年代以來，企業(yè)國際化吸引了來自貿(mào)易、組織、戰(zhàn)略管理等諸多領(lǐng)域?qū)W者們的關(guān)注和研究［1］，企業(yè)國際化路徑的選擇經(jīng)歷了從單一路徑到多路徑發(fā)展的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在3個方面：第一，從企業(yè)國際化的速度看，階段理論指出了依地理和心理距離的漸進國際化路徑；網(wǎng)絡(luò)理論和以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀指出了國際化的跳躍與快速發(fā)展路徑；國際創(chuàng)業(yè)理論則提出了天生全球企業(yè)的新路徑［2］。第二，從生產(chǎn)要素看，企業(yè)國際化路徑表現(xiàn)為“產(chǎn)品/服務(wù)的國際化”、“技術(shù)的國際化”以及“資本的國際化”三個方面［3］。第三，從經(jīng)營方式看，企業(yè)國際化路徑從低級到高級主要包括貿(mào)易方式、契約方式、投資方式和聯(lián)盟方式四種［4］。

近年來，關(guān)于技術(shù)標準化及其戰(zhàn)略的研究比較多。Besen等（1994）提出了企業(yè)的3 種技術(shù)標準戰(zhàn)略選擇，即標準間競爭、標準內(nèi)競爭和標準模仿競爭［5］。ANSI（美國國家標準學(xué)會，2000）的報告指出，技術(shù)標準在建立國際競爭優(yōu)勢的過程中起到了重要的作用［6］。趙偉等（2009）將企業(yè)標準競爭戰(zhàn)略分“控制核心技術(shù)—獲取先入者優(yōu)勢—提高轉(zhuǎn)換成本—獲取利潤—持續(xù)創(chuàng)新”五個環(huán)節(jié)展開［7］。信春華等（2010）運用SWOT分析和波士頓矩陣，針對不同的高新技術(shù)提出包括主導(dǎo)型技術(shù)標準化戰(zhàn)略、參與型技術(shù)標準化戰(zhàn)略和有效采用戰(zhàn)略在內(nèi)的3 種競爭戰(zhàn)略［8］。高俊光等（2012）從技術(shù)、經(jīng)濟和規(guī)制3個方面研究了企業(yè)可采用的8 種技術(shù)標準戰(zhàn)略［9］。……