企業(yè)管理者多層次動態(tài)勝任力實(shí)證研究——基于DEMATEL的分析模型

馮 明，皮文華

（重慶大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，重慶 400030）

一、引 言

自從1973年勝任力（Competency）概念由哈佛大學(xué)教授戴維·麥克里蘭[1]提出以來，關(guān)于勝任力的研究不斷涌現(xiàn)，其對勝任力的研究大致可分為宏觀與微觀、靜態(tài)與動態(tài)層面。宏觀層面的勝任力研究主要包括國家勝任力（National Competencies）和組織勝任力（Organizational Competencies）的研究，微觀層面的勝任力研究主要包括職業(yè)勝任力（Occupational Competencies）和個體元勝任力（Individual Meta-Competencies）的研究。靜態(tài)研究主要是指研究如何建立勝任力模型（Competency Modeling）和勝任力體系（Competency Framework）。動態(tài)研究則主要研究勝任能力的發(fā)展階段與勝任能力的開發(fā)，其中對個人來說元勝任力起著重要的作用，出現(xiàn)了持續(xù)性能力（Continuing Competency）和能力發(fā)展（Competency Development）等概念[2]。根據(jù)勝任力的冰山模型，勝任力模型各內(nèi)部維度之間存在明顯的因果聯(lián)系的，但此前關(guān)于勝任力的研究，大多集中于個人勝任力的靜態(tài)研究，很少從系統(tǒng)思考的角度，動態(tài)考慮勝任力內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間的相互因果關(guān)系。本研究定位于微觀和動態(tài)層次的企業(yè)管理者勝任力研究，從動態(tài)的角度來探討企業(yè)管理者個人勝任力內(nèi)部結(jié)構(gòu)的相互因果聯(lián)系與影響，并著重研究個體元勝任力對企業(yè)管理者勝任力體系形成的影響方向與影響程度。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中所扮演的角色越來越重要。因此，通過研究企業(yè)管理者的勝任力構(gòu)成，分析其優(yōu)秀績效的內(nèi)在驅(qū)動因素，提取其勝任力要素，可以為企業(yè)管理者的成長和發(fā)展提供借鑒作用，進(jìn)而為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。……