李 遷,丁 翔,于 文
(南京大學 工程管理學院,江蘇 南京 210093)
工程承發包模式是工程建設期業主和承包商之間的一種責權分配模式和組織協調方式,對工程的進度、成本、質量等目標實現產生重要影響[1]。因各類承發包模式存在相應的適應性條件,業主在選擇承發包模式時不僅要考慮其自身的經驗和偏好,更要從工程建設環境、項目特征、業主能力和承包商水平等多種因素進行綜合判斷[2]。
針對承發包模式和工程績效關系,Konchar通過對美國351個建筑樣本數據比較分析,研究了不同承發包模式下的工程成本、質量和進度績效的差異性[3];Ling運用多變量方法建立了項目DB模式和DBB模式下的項目績效的預測模型[4];杜亞靈分析了不同承發包模式下風險界面和項目績效之間的關系[5]。另外,學者運用不同方法研究了工程承發包模式選擇的決策方法。Mahdi運用AHP方法來研究項目承發包模式選擇的指標及其權重[6],Mafkheri運用區間AHP法建立多標準、多層級的承發包模式選擇模型,從而減少專家不確定性對決策結果的影響[7]。Luu運用實證方法研究了業主需求、工程對象、外部環境等對承發包模式選擇的影響路徑[8-9]。Ling運用人工神經網絡(ANN)方法來研究DB模式下的項目績效[10],Chen分析了影響承發包模式選擇的主要要素,運用人工神經網絡方法來對指標進行訓練,并以中國數據來驗證模型的有效性[11]。
綜上可以看出,工程承發包模式選擇對于業主來說至關重要,現有的研究方法側重于決策指標和決策方法的構建,這類方法易受指標設計合理性、專家評價公正性、大樣本數據有效性等方面的影響,且難以刻畫各類要素對承發包模式選擇的影響路徑。……