第四方物流模式下供應鏈資源整合中的成員選擇決策

姚建明

(中國人民大學商學院，北京100872)

一、引 言

在復雜多變的市場經濟運行環境下，供應鏈資源整合無疑是企業實現業務外包、提升核心競爭力、拓展協作領域、提升風險抵抗力的重要手段。供應鏈資源整合一般是指通過對供應鏈系統的構建、組織與協調，把系統內外部彼此相關而又分離的個體整合為一個高效運作的戰略體系［1］。一直以來，該整合過程普遍受制于“如何合理處理客戶服務滿意水平、資源整合成本與系統整合后運營收益三者之間的悖論關系”，因此探索如何對供應鏈復雜資源進行合理高效地整合、運作與監控，在滿足客戶需求水平前提下實現供應鏈系統各成員的當前與長遠收益是一個必須解決的課題。

第四方物流(the fourth party logistics，4PL)是能夠充分整合、調配和管理供應鏈系統資源、為其提供全面解決方案的集成商［1－3］。由于4PL模式的運作本質和核心優勢在于它對供應鏈資源的整合能力方面，它可以充分發揮供應鏈優質資源調配過程中的靈活性，為客戶提供個性化、多樣化的綜合解決方案。因此，在4PL模式下進行供應鏈的資源整合可以為上述悖論關系的解決創造條件。不論從理論上還是實踐中都逐漸證明4PL模式下的供應鏈資源整合已成為供應鏈管理領域的主要方向之一。

4PL模式下供應鏈資源整合的關鍵是如何基于系統的整體性戰略目標，對備選資源個體進行評價、優選、整合、管理、組織以及控制等一體化方案的設計問題，其中如何對待整合成員進行選擇決策是一個重要環節。……