組織政治知覺對員工反生產行為的影響:心理契約破裂的中介檢驗

張永軍

(河南大學工商管理學院，河南 開封 475004)

一、引 言

作為私利、操縱的代名詞，組織政治廣泛存在于績效考核、資源分配以及管理決策制定等環節，是組織生活的現實反映。組織政治知覺(perceptions of organizational politics，POP)是員工對組織政治所造成的機能不良、消極的組織環境的主觀評價[1]143。研究發現，組織政治知覺可以對員工工作態度和行為產生重要影響。Miller等[2]對組織政治知覺結果變量的元分析發現，組織政治知覺與工作滿意度、組織承諾顯著負相關，與工作壓力、離職行為顯著正相關。Chang等[3]對組織政治知覺的另一項元分析結果表明，組織政治知覺通過緊張感可以增加員工的離職意愿，并通過負面作用于員工士氣對任務績效、組織公民行為產生消極影響。通過文獻梳理發現，雖然以往研究已經對組織政治知覺進行了大量探討，但依然存在兩點不足:(1)以往研究大都集中于探討組織政治知覺對組織公民行為等積極工作行為所造成的負面影響，對組織政治知覺與反生產行為等消極工作行為的關系缺乏實證檢驗;(2)缺乏從社會交換視角探討組織政治知覺的作用機制。以往研究通常將組織政治知覺視為一種壓力源，主要采用壓力理論或情感事件理論為理論基礎，很少有研究從社會交換視角揭示組織政治知覺的作用機制[4]。

文章從社會交換視角探討組織政治知覺對員工反生產行為的影響，并檢驗心理契約破裂的中介效應。擬解決以下四個關鍵問題:(1)檢驗組織政治知覺與反生產行為的關系;(2)檢驗組織政治知覺與心理契約破裂的關系;(3)檢驗心理契約破裂與反生產行為的關系;(4)檢驗心理契約破裂在組織政治知覺與反生產行為之間的中介效應。……