我國企業設計管理存在的問題與對策

冀麗俊　陳捷

【摘要】設計可以提高產品的銷售量，質量等等，對于提高企業的競爭力起著非常重要的作用。設計管理則影響著整個的產品設計流程，扮演著十分重要的角色。我國企業現階段的設計管理不成熟，在發展的初級階段在國內外市場遭遇殘酷的競爭，跳躍式的成長影響企業健全發展。我國企業設計管理存在的問題包括技術落后，人才流失，企業文化缺失。

【關鍵詞】設計管理，我國企業，工業設計

英國設計師Michael farry提出，“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題”，設計管理作為一門新興的學科，有著重要的意義。他的出現既滿足了設計的需要，又滿足了管理的需要。

設計管理是一門邊緣學科，是設計行業和管理行業在商業實踐中發展出來的較新的交叉研究領域。設計管理是對設計活動的組織與管理，是設計借鑒和利用管理學的理論和方法對設計本身進行管理。設計管理的目標就是將企業的各種設計活動，包括產品設計、環境設計、視覺設計等合理化、組織化，使這三個領域成為有機的整體，創造出富有競爭性的產品和鮮明的企業形象，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

中國最先接觸設計管理這門新興學科的是工業設計領域。隨著時代的發展人們越來越認識到設計的重要性，設計可以提高產品的銷售量，質量等等，從而有效提高企業的競爭力。我國比較成功的企業像美的、海爾，其設計在中國都占有一定的地位。想要讓我國的企業打造自己的品牌，增加產品的附加值，實現“中國創造”的愿景，設計管理占有舉足輕重的地位。

一、我國企業設計管理存在的問題

從我國企業內部來看，技術落后、人才流失、企業文化缺失等是我國有企業設計管理存在的最大問題。

（一）技術落后

設計與技術的結合是設計管理的重要課題。中國建國以來工業的技術落后直接影響到工業設計水平，增加設計管理的難度。發達國家一般將研發，設計、營銷等產品價值增值的主要環節設置在本國，直接影響到中國企業的自主研發能力，使得設計和技術脫節。并不是中國的企業不重視設計，而是技術上升空間還很大，尚未普遍發展到靠設計提升產品價值的水平。

（二）人才流失

設計管理的對象就是設計師，現階段的中國企業優秀設計師總數不足，所受教育與市場脫節，行業內缺乏對年輕設計師的扶植體制，這些都是設計管理在人力資源方面需要面對的難題。

（三）企業文化缺失

企業文化的缺失設計必須符合企業發展戰略的要求。具體的設計工作，如設計方法、程序，理念等，都有心要結合企業自身的特點進行管理，有特色的設計管理需要建立在企業文化的基礎上。例如，便攜音樂播放機“iPod”挽救了連年虧損的蘋果公司，不僅銷售火爆，而且還成為新的文化象征。中國企業在激烈的市場競爭中不斷學習成長，必然會在成長過程中形成自己獨特的企業文化。

一、我國企業設計管理所存在問題的解決對策

對于管理者而言，最重要的莫過于為設計者提供和創造一個有利于產生優秀設計創意的環境和條件，并在設計過程中不斷給予引導使設計不斷深化和升華，最終成為優秀的設計，從而更好地為公眾造益、為企業進行服務。但由于各個企業、公司的經營內容、業務范圍、文化背景等因素不同，設計管理的方法和重點也是各有差異的。鑒于目前的設計市場所反映的普遍現象，本人依據設計管理學科的特點提出以下幾點建議以供借鑒。

（一）管理者要在觀念上正確認識和理解設計

設計是一種解決問題的過程。因此，作為管理者必須依據企業自身的資源實力、經營內容與特征逐漸引入設計，一切盲目的設計和對設計操之過急的做法都會導致設計的失敗。

（二）在設計管理中，要遵循創造和優化設計環境的原則

企業要建立合理有序的設計組織機構，其中包括既有優秀的設計創新能力，又有良好的組織協調能力和設計管理能力的人員。

（三）對設計的支持必須來自最高層

從管理學的角度來講，管理通過計劃、組織、領導和控制工作的諸過程來協調所有的資源，以便達到既定的目標。設計管理也不例外。作為一名設計管理者，它必須是一個既懂管理又通設計的通才，同時，設計管理者在企業中必須具有一定的地位，能在企業的任何部門工作，能自由的與各方面人員進行交流與指導，對設計具有一定的決策權。

小結

設計能夠為企業的發展注入新的活力，帶來新的機會。設計管理本身就是一個能夠保障設計創新持續穩定發展的系統工具，能夠提升企業創新實力。中國企業只有發揮設計的競爭力作用，才能從被動的作為世界的加工廠到主動的成為影響國際市場的創新企業。良好的設計管理則可使企業的設計過程能流暢、順利的進行。