企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中知識(shí)共享的博弈分析

趙 炎，郭霞婉

（上海大學(xué) 管理學(xué)院，上海 200444）

一、引言

在轉(zhuǎn)型深化期，外部知識(shí)更趨于全球化和多樣化，為了更好地生存和發(fā)展，企業(yè)比以往更注重彼此之間的合作，并從各種形式不同的外部合作中獲益良多。戰(zhàn)略聯(lián)盟便是一種典型而重要的企業(yè)間合作形式，羅杰·奈格爾和簡·霍普蘭德把戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為兩個(gè)或以上有著共同戰(zhàn)略利益和相應(yīng)經(jīng)營實(shí)力的企業(yè)，為達(dá)到共同使用資源、共同擁有市場(chǎng)等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種契約、協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平雙向或多向流動(dòng)的一種較松散的合作模式。Lawson and Samson（2001）也把聯(lián)盟看做是企業(yè)降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期的有效手段［1］。

隨著企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的熱衷升溫，學(xué)者們也逐漸重視把企業(yè)聯(lián)盟作為外部知識(shí)獲取機(jī)制來研究，在過去的15年間，這些研究已然成為管理學(xué)實(shí)證研究的一個(gè)重要部分。學(xué)者們一致認(rèn)為，企業(yè)可以通過聯(lián)盟來改變自身的技術(shù)和知識(shí)積累［2］。Song，et al.（2008） 對(duì)聯(lián)盟企業(yè)的競(jìng)合關(guān)系以及企業(yè)之間知識(shí)資源的共享進(jìn)行了研究，證實(shí)了聯(lián)盟成員對(duì)于知識(shí)共享所帶來的超額收益的期待促成了他們的結(jié)盟［3］。

但是，由于知識(shí)具備價(jià)值性與獨(dú)占性，很多企業(yè)在結(jié)盟或合作研發(fā)時(shí)傾向于保留知識(shí)而非共享知識(shí)，并且合作伙伴總是希望對(duì)方多共享知識(shí)［4］。尤其在那些由來自于不同產(chǎn)業(yè)或者規(guī)模、實(shí)力不同的非對(duì)稱企業(yè)結(jié)成的聯(lián)盟中，這些問題更加突出，非對(duì)稱企業(yè)在聯(lián)盟后共享知識(shí)時(shí)總是存在著各種沖突與矛盾。……