創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性對創(chuàng)業(yè)績效的影響——基于對七省市264家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的調(diào)研分析

張秀娥，孫中博，王 冰

（吉林大學(xué) 商學(xué)院，吉林 長春 130012）

一、引 言

創(chuàng)新是推動經(jīng)濟增長的最根本動力，而創(chuàng)新最集中的表現(xiàn)形式就是創(chuàng)業(yè)，實踐證明，很多國家和地區(qū)的發(fā)展都得益于活躍的創(chuàng)業(yè)活動。但是，創(chuàng)業(yè)就像大浪淘沙，很多滿懷激情的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)被無情地淘汰。通過考察在市場上立足多年的企業(yè)，Timmons（1979）首次指出，組建團隊創(chuàng)業(yè)比個人創(chuàng)業(yè)更具優(yōu)勢，而且成功機率更大。究其原因，是因為團隊成員的年齡、教育背景、職能背景（經(jīng)驗）和價值觀所形成的異質(zhì)性發(fā)揮了戰(zhàn)略決策的互補優(yōu)勢，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)更好地應(yīng)對外部競爭，提升績效[1]。然而，還有一些學(xué)者認(rèn)為，異質(zhì)性不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，需要借助以微觀視角挖掘創(chuàng)業(yè)團隊成員之間互動質(zhì)量以及認(rèn)知體驗的因素[2]，才能夠影響績效。在這一過程中，團隊氛圍用于描述成員對目標(biāo)、組成結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新方式、合作機制、內(nèi)部關(guān)系等的內(nèi)心感知，受成員特征尤其是成員異質(zhì)性的影響較多，因此也影響了創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性與創(chuàng)業(yè)績效之間的關(guān)系[3]。為了揭示創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性對于創(chuàng)業(yè)績效影響的機制，筆者一方面直接考察創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性對于創(chuàng)業(yè)績效（獲利性、成長性）的直接影響，另一方面按照當(dāng)前眾多學(xué)者的觀點，將團隊氛圍劃分為遠(yuǎn)景目標(biāo)、參與安全、任務(wù)導(dǎo)向與創(chuàng)新支持四個維度，考察創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性、團隊氛圍與創(chuàng)業(yè)績效三者之間的內(nèi)在關(guān)系，以揭示創(chuàng)業(yè)團隊異質(zhì)性與創(chuàng)業(yè)績效之間的“黑箱”。……