平臺企業(yè)競爭戰(zhàn)略框架及策略性行為研究

孟 丁

(廣東外語外貿(mào)大學 國際工商管理學院，廣東 廣州 510006)

一、問題提出

根據(jù)波特(1997)的競爭戰(zhàn)略理論模型，任何一家企業(yè)，如果想獲得生存和發(fā)展，就必須與經(jīng)銷商、供應商及相關(guān)合作企業(yè)進行良好有效的合作。而被譽為數(shù)字經(jīng)濟之父唐·泰普斯科特［1］認為，當前最具顛覆性的技術(shù)就是大規(guī)模協(xié)作。無處不在的全球化競爭逐漸催生出了一種新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及生存方式，即“平臺企業(yè)”。美國運通、思科、花旗集團、英特爾、日本電報電話公司(NTT)、時代華納、聯(lián)合包裹服務公司(UPS)和沃達豐(Vodafone)公司等等都是這類產(chǎn)業(yè)組織形式的典型代表。由此平臺型企業(yè)迅速成為新經(jīng)濟時代一種重要的產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)象。同時平臺型企業(yè)獨特的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，也決定了它獨特的商業(yè)競爭戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略比如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略明顯無法解釋和指導平臺企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。平臺企業(yè)中獨特的現(xiàn)象比如不對稱補貼定價，開放與專屬，壟斷規(guī)制，贏者通吃等，需要我們進行深入的研究。這些平臺企業(yè)往往會構(gòu)建一個能夠產(chǎn)生巨大正反饋效應的合作網(wǎng)絡，網(wǎng)絡中鏈狀的傳統(tǒng)關(guān)系逐漸消失，大部分企業(yè)圍繞核心的平臺展開交易。常見雙邊市場表1所示。

正如表1所示，這些產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)定價，競爭和產(chǎn)品質(zhì)量選擇，政府的規(guī)制都具有用傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟理論無法解釋的行為，新的產(chǎn)業(yè)組織形式無疑需要新的競爭戰(zhàn)略理論。

表1 常見雙邊市場

平臺企業(yè)戰(zhàn)略形成……