淺析建筑施工成本管理模式的優化

（鎮江市興達工程有限公司，江蘇 揚中 212200）

隨著我國市場經濟體制的不斷健全，社會對于建筑工程提出了更高的應用要求。這對建筑企業的發展提出了更高的要求，為了在激烈的市場競爭中獲得良好的地位，建筑企業要進行成本控制體系的健全，實現其內部各個應用環節的協調。一般來說，成本管理是一種綜合性的管理活動，成本效益的提升，在于成本管理過程中的各個環節的協調。這需要就建筑企業在項目管理過程中進行相關策略模塊的應用，提升企業的經濟效益。

一、建筑施工成本管理模式的分析

在建筑工程成本控制過程中，進行合理的成本預測及其控制是非常重要的。通過對成本預測體系的健全，確保成本規劃的科學性、規范性，有利于企業的內部各個環節的成本的控制。這需要進行相關模塊的分析，比如工料費預測模塊、材料費的比重模塊，針對這些模式展開積極分析，確保合同規定的材料規格及其實際材料規格的協調。為了滿足現實工作的需要，進行大型臨時設備的預測也是非常必要的，這需要我們進行大型設備的積極預測，積極做好相關的調查工作，進行合理目標值的優化。在大型設備費用計算過程中，我們需要進行定額施工方法的應用，也要根據工程的實際，展開相關模塊的優化，實現測算模式的綜合效益的提升，從而進行機器使用費用、租賃費用等環節的優化，確保機械設備攤銷費用的有效計算。在日常操作環節中，我們也要進行機器臺班產量環節的控制，通過對項目成本的風險預測的控制，保證工程建設的綜合運行水平的提升。為了實現上述工作的目標，我們需要進行質量目標的深化，保證分項工程質量目標計劃體系的健全，實現其內部各個環節的協調。在分項工程的施工過程中，要注重其施工方式、管理方式等的協調，促進工作人員、管理人員的工作行為的優化。在日常工作中，針對已經制定完畢的目標，應該及時的進行履行，進行施工策略的及時調整，確保施工檢查的綜合運行效益的提升。

二、企業內部工程造價管理模式的優化

工程企業內部成本控制模式的優化需要經過一個循序漸進的過程中，需要積極做好成本的控制，實現工程項目的最大效益的優化。從而真的項目成本展開全員模塊的控制，通過對建筑工程內部各個業務環節的動態控制，確保成本控制的最佳效益。這也是一種細節性的工作，需要就工程項目運作過程中的各項費用支出進行檢查，積極做好相關復核工作，確保成本模塊的優化。這也需要進行項目成本環節的優化，這需要我們進行成本控制意識的提升，確保員工的整體成本控制素質的提升，避免出現浪費的情況。當然，這也需要一個良好的領導，需要引起一些項目管理人員的重視，積極的普及一些成本管理知識，進行一系列的責任書的制定，保證成本管理的綜合效益的提升。在日常管理過程中，一系列的人員要遵守項目的管理制度，針對節約者給予一定的獎勵，對于過度浪費的人員給予及時的處罰，這樣非常有利于施工項目管理工作的開展。建筑工程各項業務管理過程中，要注重成本核算的重要性，實現成本控制體系的優化。

在實際項目成本管理環節中，我們也要注重對經濟管理策略、技術管理策略的分析，保證其整體組織體系的健全。這需要協調好企業之間的各個職能部門的關系，確保其綜合運行效益的提升，以滿足現階段的成本計劃的應用需要，這樣方便公司控制好施工過程中的成本管理環節。在公司發展過程中，除了要落實好公司的成本管理賞罰責任制度，也要注重一些經濟策略的開展。要確保工作人員的個人利益與公司的經濟效益掛鉤。在工作環節中，也要保證定量考核體系的健全，實現其內部工作環節的協調。在規章制度制定過程中，要落實好工料費的審批環節及其支出環節，實現計劃成本環節、實際花費成本環節的協調。當然，為了滿足現實工作的需要，進行管理費用及其間接費用支出環節的協調也是非常有意義的，可以確保工程的實際施工成本的降低。

在隱蔽工程驗收模式中，要積極做好隱蔽工程的驗收記錄，實現竣工驗收及其竣工結算模式的協調，確保工程造價準確性的優化。在隱蔽工程驗收過程中，也要進行驗收記錄及其簽證工作的協調，實現竣工結算體系的健全，確保其建筑產品的安全可靠性的控制，這樣即使出現了某些結構問題，也可以及時的進行調查。做好竣工決算階段進行投資成本的控制，可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最后竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次通過，加強施工現場的管理和控制，避免施工出現缺陷及質量問題帶來的損失。

為了滿足建筑工程的應用需要，進行定額管理模塊的優化是非常必要的，通過對成本控制模塊的協調，進行定額領料制度、材料成本、制造費用等的應用。因此來進行生產成本的控制，積極做好成本預測的相關工作，實現其決策環節、核算環節、分配環節等的協調。當然，這也需要我們做好工程施工的相關工作，進行相關費用模塊的控制。為了滿足現實工作的需要，進行節約觀念的優化，節約不單單是成本的節約，更是一種全局性的節約意識應用。有的管理人員把節約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現一些短期行為：降低原材料的購進價格或檔次；減少產品物料的投入；降低工藝過程的工價達到削減成本的目的。應該在確定定額的前提下，根據市場價值鏈，以節約為前提，在保質保量的前提下狠抓施工材料的質量。

在施工過程中，我們要進行合理工期的設定，確保成本的有效控制。一般來說，如果不能就工期展開優化，就會產生業主索賠或者成本上升等的情況，更容易出現工期損失的情況，這樣就加工了工期環節的應用成本，當然，工期越短，成本越低，但是要樹立合理的工期施工觀念，避免片面的節約觀念，從而避免影響工程綜合效益的提升。不但增加技術措施費用導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。利用先進設備提高施工效率，采用熟練工人提高勞動效率等手段，以保證工期的順利進行。

結語

加強工程建設項目的成本管理，要合理降低成本耗費，擴大項目收入，在保證工程質量的前提下，最大限度地實現項目的經濟效益。

[1]楊萬萍.試議加強建筑企業項目成本管理的措施[J].中國集體經濟，2011（21）.