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中小飲品如何突圍?

2013-07-31 05:55:32王運齊
營銷界·食品營銷 2013年7期
關鍵詞:產品企業

王運齊

目前,統一、康師傅和娃哈哈等飲品巨頭已經競相推出“冰糖雪梨”飲品。在這些強勢品牌之外,一些中小飲料品牌也紛紛跟進,如河南與眾冰糖雪梨、奧比都斯冰糖雪梨、廣州廣貝冰糖雪梨汁等也都在摩拳擦掌,躍躍欲試,欲從冰糖雪梨飲品市場分一杯羹。

真實的飲料江湖,除了屈指可數的飲料巨頭們,還有著成千上萬的中小飲料企業,同樣在參與殘酷的搏殺。中小企業一般都具備獨特的、差異化的產品,而且在區域市場很受消費者的歡迎,但是企業雖然不死,卻也發展不大,開拓臨近市場總是無法取得成功,走向一線城市甚至走向全國的目標更是遙不可及。

市場競爭如此慘烈,中小企業的機會在哪里?

避開“大鱷”走差異化

碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料基本已成紅海市場,而且由于各大巨頭都加大了對這幾個品類市場的投入,中小飲料企業要避開這些競爭激烈的紅海品類。比如李子園的玉米飲料,養元的核桃飲料,銀鷺的花生牛奶,都因為避開了紅海市場而銷量節節攀升。

除了品類差異化,地域也要差異化。目前,國內外飲料巨頭的主要精力還是以一二線城市或者二三線城市為主,那么正在成長起來的農村市場就成為中小飲料企業的樂土。

以廣大縣鄉農村的三、四級市場為根據地,實施切入覆蓋,扎住根基,再逐步向二類地級市和核心城市滲透。首先打造安身立命的根據地,再根據資源條件有選擇、有重點地實施市場拓展,穩扎穩打,精耕細作,中小企業的成功就指日可待。

發揮價格優勢 三層策略推進

中國市場畢竟較大,消費能力也叁差不齊,尤其在農村市場,在一定時期內,低檔飲料還有較大空間。但在低檔次上,企業的生存空間和經濟效益會受到較大限制,因此,有條件的企業最好還是采取品質提升策略。

不忘低檔產品,同時開發中檔產品。開發中檔產品,品質必須真正好,中檔產品的推廣不要急于求成。目前的市場格局決定了低檔產品向中檔產品挺進,只能采取相輔相成的“三層策略”:

一層:先農村后城市。農村是中檔飲料企業營銷基礎最薄弱的市場,在這開發可以避免他們強有力的反擊;二層:先滲透后擴張。采用農村包圍城市或者從二三線城市下手,層層遞進進行市場滲透,逐步占領做強再做大;三層:先銷量后品牌。從戰略上講,中小飲品沒有一定的銷量做基礎,講品牌幾乎等于癡人說夢,只有產品有了一定的銷量后,才應該考慮如何確立品牌形象和品牌地位。

有一點至關重要:新品的推廣必須從零做起,不管其他品牌的市場基礎和客戶基礎有多好,在推廣新品時省不得一點力氣。

細分優選渠道 讓目標更精準

就中國飲料市場的渠道而言,一方面,同一區域不同層次、不同形式的渠道大量并存,同時,不同區域間,渠道的特點又存在顯著的差別。

無論是剛起步的企業,還是發展壯大的中小飲料品牌,最重要的一點是因勢利導,在現有渠道上逐步調整,使渠道更通暢,消費者更便利地買到自己的產品,同時也能節省開發費用。

處于成長期的中小企業一般都缺乏渠道建設的費用,而那些處于成長期的經銷商和代理商們,同樣需要發展,一款有特色、風格明顯的產品可能成為他們以后的主導利潤來源。

所以,在大經銷商和大代理商不愿意或很少代理的情況下,要選擇一批經營穩定、成長優勢明顯的中型代理商或經銷商開展合作形式,以合作伙伴的身份同他們進行溝通和磋商,在市場、產品、宣傳、物流、人員等領域聽取他們的要求和建議,并逐步引導他們在市場份額的開拓上下功夫,并為他們提供支持,并在適合的時候轉化為城市的總代理,提升雙方的合作層次,使渠道更垂直、更直接。這顯得至關重要。

中小飲品企業產品的銷售一般也局限于以企業為中心的區域市場,一般的市場半徑都為一省之內,不需要多層次的渠道結構。此時成立專門的市場部門,并在區域核心市場選擇總代理(一個城市設立一家比較合理),在產品配送、市場銷售目標、下級返利政策、宣傳上由總代理負責。這樣既便于管理,也符合市場規模需要。

如采用多家經銷商共存的局面,將不利于對市場終端的管理。中小飲品企業的渠道目標更精準,更有利于完成從強到大的轉變。

此外,中小飲料企業要盡量開發細微渠道,采用新渠道模式,打破現有大品牌的壟斷和強勢,使細分市場和區位市場的優勢得以保持,同時消費者的不同需要能便利滿足,以大品牌所缺乏的產品或獨特之處,為產品開辟出獨到而有效的渠道。

可將渠道分為多類,如餐飲、夜市、便利店等,有針對性的選擇能將產品滲透進入的代理和經銷機構,將小的、正規的經銷商納入自己的市場渠道,積少成多,總量上也是非常驚人的。

“咬定終端不放松” 掌控主動權

在終端,飲料的決策時間非常快——十幾秒之內大部分消費者會做出消費決策。如果飲料產品在終端的生動化陳列做得不好,銷量根本無從談起。

很多企業剛進軍飲料行業時,不了解行業的本質,采用全國投放廣告等高舉高打的營銷方式,而沒有終端的生動化陳列,這是純粹的浪費錢,不但效果不好,還可能會拖垮企業。

如今,小的終端活動也開始變得重要了,因為小終端的粘度比一般大型的賣場更強,消費人群更穩定,促銷效果更明顯,而且消費者覺得新奇,容易接受。簡單的一張促銷臺、促銷板和一些促銷換購禮品,加上兩名零時的促銷員即可,既起到了宣傳作用,也能促進單個終端的銷售額。

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