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關(guān)于“人才租憑”模式引入大學(xué)的研究*

2013-07-07 15:43:15徐維莉
職業(yè)教育研究 2013年1期
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新能力培訓(xùn)大學(xué)生

徐維莉

(蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇 蘇州 215000)

關(guān)于“人才租憑”模式引入大學(xué)的研究*

徐維莉

(蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇 蘇州 215000)

大學(xué)生通過何種方式參與社會(huì)實(shí)踐,提高實(shí)踐創(chuàng)新能力,一直是高校教育教學(xué)管理改革的重點(diǎn)問題。將“人才租賃”模式作為一種創(chuàng)新形式,引入大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新教育,是一種嘗試在實(shí)施過程中,主要涉及組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式建設(shè)、業(yè)務(wù)范圍確定、人才租賃形式及培訓(xùn)管理體系設(shè)定等方面。

人才租賃模式;實(shí)踐創(chuàng)新能力;大學(xué)

近年來,隨著我國(guó)高等職業(yè)教育改革的逐步深入,各高校開始注重對(duì)大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。所謂實(shí)踐創(chuàng)新能力,是指?jìng)€(gè)人(團(tuán)體)在參與社會(huì)實(shí)踐的過程中通過不斷體驗(yàn)與總結(jié),使得個(gè)人(團(tuán)體)綜合實(shí)踐能力得以提高,并在此過程中尋求創(chuàng)新??偨Y(jié)起來,主要包括三個(gè)方面,即實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)以及在實(shí)踐基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新,三者之間存在一種融合與交替延續(xù)關(guān)系。培養(yǎng)大學(xué)生(尤其是高職高專學(xué)生)的實(shí)踐創(chuàng)新能力對(duì)于該群體知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和理論實(shí)踐化,以及樹立職業(yè)技能體系觀念等方面起到了積極甚至是決定性的作用。

為了加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng),各高校針對(duì)實(shí)際情況,結(jié)合校內(nèi)、校外課程展開各項(xiàng)活動(dòng)。具體措施包括:調(diào)整或重新制定課程體系,增加實(shí)踐性教學(xué);改革教學(xué)方式和教學(xué)過程,提倡互動(dòng)式教學(xué)與研究型學(xué)習(xí)相結(jié)合,并注重將科學(xué)研究引入教學(xué)過程;豐富校園文化,結(jié)合各類大學(xué)生競(jìng)賽開展實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng)。除此之外,江蘇省教育廳自2007年啟動(dòng)實(shí)施的“江蘇省高等學(xué)校大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃”更是吸引了眾多的江蘇高校學(xué)生參加,這對(duì)于鼓勵(lì)和支持大學(xué)生盡早參與科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和社會(huì)實(shí)踐等創(chuàng)新活動(dòng),不斷激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,提高大學(xué)生科學(xué)素質(zhì)和文化素養(yǎng),培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和實(shí)踐能力等具有十分重要的意義。

下面結(jié)合蘇州某職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生商務(wù)協(xié)會(huì)建設(shè)(該項(xiàng)目為2009年江蘇省大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目)情況,談?wù)劇叭瞬抛赓U”模式在大學(xué)校園的構(gòu)建。

“人才租賃”模式的提出

根據(jù)高校新時(shí)期人才培養(yǎng)模式的要求和對(duì)大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力鍛煉的需要,課題組經(jīng)過對(duì)蘇州、昆山及周邊地區(qū)大學(xué)生近年就業(yè)形勢(shì)的調(diào)查,提出以某學(xué)院現(xiàn)代服務(wù)學(xué)院為依托,構(gòu)建一個(gè)大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力訓(xùn)練平臺(tái)——“TOP大學(xué)生商務(wù)協(xié)會(huì)”,旨在開發(fā)一種由學(xué)生主導(dǎo)、以專業(yè)團(tuán)隊(duì)形式直接參與企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的人才培訓(xùn)和租賃模式。

“人才租賃”模式的內(nèi)涵

人才租賃或稱“人才派遣”,是用人單位根據(jù)工作需要,通過人才服務(wù)機(jī)構(gòu)租賃人才的一種新型用人方式,也是一種全面的高層次人事代理服務(wù)。其本質(zhì)是用人單位向人才服務(wù)機(jī)構(gòu)租賃人才的使用權(quán),由人才服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招聘具有一定質(zhì)量的人才群體并提供相應(yīng)培訓(xùn)的一種經(jīng)濟(jì)行為,它改變了傳統(tǒng)用工模式下的勞資關(guān)系,是一種新型的人才經(jīng)營(yíng)模式。

將“人才租賃”模式引入大學(xué)校園,不僅符合現(xiàn)代中小企業(yè)對(duì)人才質(zhì)量和崗位專業(yè)的設(shè)定,而且也可降低企業(yè)用人成本。從執(zhí)行的可行性方面觀察,在大學(xué)校園內(nèi)構(gòu)建“人才租賃”模式,可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才與定向企業(yè)的對(duì)接,達(dá)到人才的充分利用。而就項(xiàng)目本身而言,通過創(chuàng)建 “大學(xué)生商務(wù)協(xié)會(huì)”,運(yùn)行“人才租賃”模式,也可滿足在校大學(xué)生參與企業(yè)實(shí)踐、提高實(shí)踐創(chuàng)新能力的需要。

“人才租賃”模式的構(gòu)建

下面以TOP大學(xué)生商務(wù)協(xié)會(huì)建設(shè)情況為例,圍繞該協(xié)會(huì)的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行模式、業(yè)務(wù)范圍、人才租賃形式、人才培訓(xùn)管理體系等,談?wù)劇叭瞬抛赓U”模式的構(gòu)建過程及主要工作。

圖1 TOP大學(xué)生商務(wù)協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行模式圖

組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行模式 如圖1所示,在校大學(xué)生通過招聘與雙向選擇進(jìn)入TOP大學(xué)生商務(wù)協(xié)會(huì),協(xié)會(huì)設(shè)有對(duì)應(yīng)的相關(guān)職能部門,負(fù)責(zé)具體事務(wù)處理。在運(yùn)行模式方面,由協(xié)會(huì)承擔(dān)對(duì)內(nèi)的組織管理工作,并負(fù)責(zé)聯(lián)系和接洽用人單位,共同商討合作模式,簽訂業(yè)務(wù)合同。整個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行工作全部由TOP大學(xué)生商務(wù)協(xié)會(huì)成員來完成,推行“實(shí)戰(zhàn)化”的工作模式。協(xié)會(huì)的內(nèi)部管理工作側(cè)重于幾個(gè)方面:(1)設(shè)置相關(guān)職能部門,定崗定編,討論并制定各部門、崗位職責(zé)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。(2)人才的招聘及培訓(xùn)工作。主要由培訓(xùn)及宣傳部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。協(xié)會(huì)成員根據(jù)個(gè)人情況和興趣愛好及專業(yè)方向等在經(jīng)過一定的培訓(xùn)與考核后進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù)。(3)討論并制定財(cái)務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。主要是確定基本用工成本和項(xiàng)目核算體系,擬定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目籌備階段暫不實(shí)行)。(4)制定協(xié)會(huì)工作流程,規(guī)范各項(xiàng)管理制度,包括制定工作流程圖、人才培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)會(huì)工作人員崗位規(guī)章制度、考勤記錄等。

業(yè)務(wù)范圍的確定 (1)為企業(yè)提供代為招聘所需人才服務(wù),并結(jié)合企業(yè)崗位需要組織 “訂單化”的崗前培訓(xùn)。(2)與用人單位簽訂勞務(wù)合同,保證用工的及時(shí)性、連續(xù)性,保證人才質(zhì)量。(3)承接社會(huì)、企事業(yè)單位相關(guān)項(xiàng)目和活動(dòng)的組織、策劃工作,提供人才保證。(4)建立人才管理檔案,包括人才登記表、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)情況登記表、培訓(xùn)考核情況等。(5)為在校大學(xué)生及協(xié)會(huì)成員提供國(guó)家人事勞動(dòng)政策、法規(guī)的宣傳、咨詢服務(wù)。

人才租賃形式的設(shè)定 根據(jù)大學(xué)生人才的目標(biāo)市場(chǎng)定位和用人單位對(duì)大學(xué)生人才的需求性質(zhì),將人才租賃的形式劃分為:(1)階段性租賃,指由用人單位的階段性任務(wù)所產(chǎn)生的人才租賃需求。如TOP大學(xué)生商務(wù)協(xié)會(huì)簽訂的幾份“陽(yáng)澄湖蟹文化節(jié)”用人訂單即屬于此類。(2)項(xiàng)目性租賃,指用人單位為完成某個(gè)項(xiàng)目或舉辦某項(xiàng)活動(dòng)而產(chǎn)生的人才租賃需求。(3)其他租賃,指因一些臨時(shí)或特殊任務(wù)而產(chǎn)生的人才租賃需求。租賃期限根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短不同劃分為短期租賃、中期租賃和長(zhǎng)期租賃。短期租賃一般為臨時(shí)性的租賃,中、長(zhǎng)期租賃通常是與某些長(zhǎng)期合作伙伴建立的,針對(duì)高校大學(xué)生的在校狀態(tài)和實(shí)際情況,通常由TOP大學(xué)生商務(wù)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人員具體安排,但會(huì)存在人員變動(dòng)問題。因此,要做好人才的崗位培訓(xùn)與協(xié)調(diào)工作。

建立人才儲(chǔ)備庫(kù),形成四級(jí)人才培訓(xùn)管理體系 TOP大學(xué)生商務(wù)協(xié)會(huì)在創(chuàng)建及運(yùn)行過程中,通過加強(qiáng)與用人單位溝通,不斷總結(jié)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),已逐步形成了人才培訓(xùn)管理體系。首先,所有進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù)的大學(xué)生必須參加一二級(jí)崗前培訓(xùn),并接受筆試和基本技能的初步考核,通過后方能進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù)。此階段的培訓(xùn)與考核重點(diǎn)是商務(wù)禮儀、職業(yè)道德和溝通能力的訓(xùn)練。其次,進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù)的大學(xué)生根據(jù)個(gè)人興趣和專業(yè)能力測(cè)評(píng)成績(jī)編入各組,定期參加崗位培訓(xùn)。此階段的培訓(xùn)針對(duì)性更強(qiáng),多是由合作單位派出專業(yè)人員擔(dān)任主講教師。再次,在與用人單位簽訂合同后,針對(duì)被選派人員召開動(dòng)員會(huì)議,再次強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和大學(xué)生參加實(shí)踐工作的意義。最后,開展科學(xué)的人才測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)主要依據(jù)人才的專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)、能力傾向、個(gè)性特征和發(fā)展?jié)摿Φ葞追矫嬲归_,為用人單位提供參考。

實(shí)施效果

TOP大學(xué)生商務(wù)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作于2010年5月全面展開,截至2011年4月,共簽訂人才租賃合同7份,涉及勞務(wù)收入總額逾10萬(wàn)元,人才儲(chǔ)備數(shù)量達(dá)418人,達(dá)成合作意向單位22家,解決畢業(yè)生就業(yè)崗位 3個(gè),并完成了TOP大學(xué)生商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)站 (由協(xié)會(huì)技術(shù)部自主開發(fā)建設(shè))的建設(shè)工作。

在大學(xué)校園構(gòu)建 “人才租賃”模式是對(duì)當(dāng)前環(huán)境下培養(yǎng)高職高專大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力的一項(xiàng)嘗試。事實(shí)證明,通過自組團(tuán)隊(duì)、自我管理,可以極大調(diào)動(dòng)學(xué)生的實(shí)踐意識(shí)和創(chuàng)新精神,將學(xué)生推向 “實(shí)踐——?jiǎng)?chuàng)新——再實(shí)踐——再創(chuàng)新”的良性發(fā)展之路。當(dāng)然,在此模式實(shí)施過程看也遇到了一些問題,如企業(yè)一方面希望 “人才租賃”模式能為其帶來價(jià)值,同時(shí),又受到用工總成本限制,使得運(yùn)行的實(shí)際效果受影響。因此,必須根據(jù)實(shí)際操作過程中遇到的問題不斷調(diào)整運(yùn)行方案,這樣,才能實(shí)現(xiàn)高職高專大學(xué)生參與實(shí)踐、提高創(chuàng)新能力的目標(biāo)。

[1]慎利亞,吳大志.論人力資源配置的新模式——人才租賃[J].管理科學(xué)文摘,2008(1).

[2]陶詠梅,康宇.以高校為基點(diǎn)的人才租賃四方聯(lián)合模式研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2007(2).

[3]蔣宏凱.人才租賃及其在企業(yè)中的有效實(shí)現(xiàn)[J].企業(yè)家天地(理論版),2008(8).

[4]李焦明.學(xué)生社團(tuán):大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新訓(xùn)練的新載體[J].江西教育科研,2007(10).

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G715

:A

:1672-5727(2013)01-0149-02

徐維莉(1979—),女,碩士,蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,研究方向?yàn)槲锪鞴芾怼?/p>

*本文系2009年江蘇省大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目 《蘇州托普學(xué)院大學(xué)生商務(wù)協(xié)會(huì)建設(shè)——“學(xué)生人才租賃”模式的探索》(項(xiàng)目編號(hào):500)的成果

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