常習斌 李志鵬 李俊杰
摘 要:近兩年根據上級單位在人才培養和加強職工素質提升方面做的要求,各單位都做了一些努力,取得了一些成效,本文在人才培養和提升職工素質方面的一些做法進行了概略匯總。
關鍵詞:電力;人才;培養;素質提升
為進一步加強隊伍建設,優化職工隊伍知識、技能結構,提高職工業務知識和技能水平,培養和打造一支“業務過硬、結構合理、素質優良、執行有力”的高素質職工隊伍,結合省電力公司提出的要求和我局工作實際,我們以培訓為基礎、以各種技術比武和勞動競賽為平臺,致力于發現人才、培養人才,提升職工素質,取得了較好效果。
1 工作如何開展
1.1、我局人才培養之所以能逐步走上規范化,與我局領導班子大力支持密不可分,特別是徐澤生局長提出的人才培養思想,有了局領導的大力支持和指導,使我們的工作思路更加清晰,方向更加明確。
1.2、制定人才培養計劃,上至班子成員培訓學習,下到各個班組長和骨干人員的培訓學習。通過培訓提高職工隊伍的整體素質。
1.3、制定和完善各種獎罰規定,規范各類榮譽獎勵標準、技術職稱、職業技能鑒定、職工繼續學歷教育獎勵辦法等,充分調動廣大職工學習新知識和新技術的積極性和主動性,鼓勵員工自學成才。
1.4、以各種技術比武,勞動競賽活動為平臺,發現人才、培養人才。不斷開展變電運行、變電檢修、電力調度、電能表修校等技能競賽活動。通過各種比賽活動,培養和樹立了一批先進典型。
1.5、認真開展全員培訓
1.5.1 2010和2011兩年我局向南陽電力技校送培了變電站值班員、變電檢修、農網配電營業工、電力調度員、抄表收費核算員、配電線路工、裝表接電工、繼電保護工等工種的高級工、技師合格證培訓,人數達196人,專題培訓107人(含班組長培訓)。在今年計劃再送培各類培訓人員59人,確保做到使職工“夠條件馬上送培,夠資格立即鑒定”。
1.5.2 學歷教育方面:嚴格執行《職工繼續學歷教育獎勵辦法》。不斷強化在職學歷教育工作,積極鼓勵職工參加學歷教育,提升自身學歷層次,截至目前我局有146名職工接受繼續學歷教育,1名優秀青工到南陽電力技校進行脫產培訓。
1.5.3 集中培訓和自主培訓。根據企業發展需要,定期聘請資深學者給職工就企業文化、管理、禮儀、安全等進行專題講座。全面推進學習型企業建設。另外各部室根據自身崗位實際,積極開展和日常工作緊密結合,注重實際效果的崗位自主培訓,立足把培訓經常化,使職工學習習慣化。
1.5.4 積極參加省市公司組織的各種培訓,包括素質提升,業務學習等。尤其是在生產崗位上,對于一些綜合素質高、工作業績優、業務能力強的技術骨干進行技能培訓和職稱申報,加強“雙師”型人員培訓,確保高技術、高技能人才比例大幅度提高。
2 主要舉措與成效
做好人才培養、增強職工各項能力素質,關鍵是要從實際出發,建立行之有效的機制,形成有利于高技能人才快速成長和充分發揮作用的環境和氛圍。
1、完善人才培養體系。按照優秀人才優先培養、關鍵人才重點培養、稀缺人才加緊培養、一般人才有計劃培養的原則,建立人才隊伍培養體系。重點培養高、精、尖的技能人才,充分發揮關鍵人才的帶頭示范作用,開展“師帶徒”活動,發揮他們的傳幫帶作用,切實形成“比學趕幫超”的氛圍。
2、健全人才評價選拔和激勵機制。通過健全的機制和政策,充分調動廣大職工學習新知識、新技術的積極性和主動性。結合生產實際,建立以能力為導向、以業績和貢獻為重點、注重職業道德和職業知識水平、符合實際的人才評價選拔體系,客觀地評價和認定企業人才的職業技能水平,使優秀人才脫穎而出。
3、拓寬技能人才培養途徑。各部門結合自身實際,認真開展班組建設,技術攻關,勞動競賽等活動。積極組織職工廣泛參與各種活動,在各種競賽和活動中發現和培養人才,推動各級各類人才的成長。2011年我局薄壁供電所國家級標準化供電所建設,調度中心和檢修工區的班組建設,科技進步縣創建,各類技術比武等活動培養了一大批團隊人才和技術精英。
3 小結
有了企業搭建的各種平臺加上職工參與積極性,2011年我局全員培訓率,生產系統培訓率,技能人才比例,員工素質都有了明顯提升。在省公司要求的河南農電三年素質提升工作中,我局的人才培養和提升職工素質走在了各項工作的前列。
以上是我們局在培養人才增強職工素質方面的一些作法,經驗算不上,但是既然從事人力資源管理工作,我們有決心在各位領導的指導下做好各項工作。
參考文獻
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作者簡介
常習斌,男,本科畢業。目前就職于河南省輝縣市電業局,主要進行人力資源、人才培養方面的研究和實踐。
李志鵬,男,本科畢業。目前就職于河南省輝縣市電業局,主要進行物質管理的研究和實踐。
李俊杰,男,本科畢業。目前就職于河南省輝縣市電業局,主要進行計算機技術方面的研究和實踐。