旅行社企業集團組建模式分析

【摘 要】臨汾旅游資源豐富，如何實現跨越式發展是“十二五”期間面臨的重要課題，組建旅行社企業集團是擺脫目前旅行社行業“經營分散、實力弱、規模小、效益差”的現狀和提高旅行社綜合能力的有效途徑。本文結合臨汾旅游產業和中國旅行社業現狀，對旅行社企業集團的組建模式進行了探討。

【關鍵詞】臨汾；旅行社；企業集團；組建

“十二五”期間，臨汾旅游資源開發朝著綜合化、多樣化、精品化方向發展，深入推進“一帶五區十點”建設，依托根祖文化、古建文化、山水文化、生態文化、鄉土文化、抗戰和紅色文化、農業文化等多種資源優勢，目前，已經構建起了多樣化的旅游產品格局：一是形成了以洪洞大槐樹尋根祭祖園、堯廟華門、晉國博物館、丁村古人類遺址、陶寺遺址為代表的根祖文化旅游產品；二是形成了以大中樓、小西天、廣勝寺、東岳廟、霍州署、蘇三監獄、汾城古建筑群為代表的古建文化旅游產品；三是形成了以壺口瀑布、中鎮霍山、姑射山、五鹿山、歷山、乾坤灣為代表的山水文化旅游產品；四是形成了以丁村民俗博物館以及16項全國非物質文化遺產為代表的鄉土文化旅游產品；五是結合社會主義新農村建設，推出了以“新農村、新旅游、新體驗、新風尚”為主題的鄉村旅游產品。同時，加強區域旅游合作，聯合晉、冀、陜、豫四省八市，推出了“四省八市一證游”，納入的景點達到128個，形成了全面的聯合旅游互動機制，并與黃河沿線28座城市共同組成了“黃河之旅”旅游聯盟；與福建武夷山、山西臨汾、蒙古烏蘭巴托、俄羅斯恰克圖等萬里茶路沿線20多個城市共同組建成立“茶路之旅”國際旅游聯盟，邀請了10多個國家和地區的旅行商來臨汾考察踩線，客源地建設進入了快車道。旅行社資本這種過分分散的情況，嚴重損害了該市旅行社的競爭能力，因此必須采取戰略性的重組，使這些以存在的存量資本實現流動和重新配置。

一、我國旅行社企業集團的現狀

一方面，大部分旅行社集團存在著結構性缺陷，內部管理與規范的母子公司體制還有差距，集團內部成員之間缺乏資產利益關系，沒有形成利益共同體的基礎和資產紐帶關系；另一方面，許多旅行社集團是由國家行政力量所形成的，在這種情況下形成的旅行社集團往往“集而不團”，不能發揮整體優勢，名存實亡。

二、旅行社集團的組建模式

（1）行政組合式。在我國，由于旅游企業集團自身的吸引力不足，兼并收購的開展也受到了眾多的限制，而政府一方面具備了強大的行政資源；另一方面也希望通過建立旅游企業集團的方式促進本行政區域內旅游企業實力的增強。在上述因素下，除民營旅游企業集團以外，我國大多數大型旅游企業集團的形成都是行政主導的結果。（2）股權聯結式。股權聯結式的旅行社企業集團是由資產經營一體化而形成的，股份制是資產經營一體化企業集團的典型形式。它是憑借著一個企業對另一個企業的資金參與而建立起來的控股與被控股或成的穩定結構，它也是我國組建旅行社集團的最主要方式。股權聯結有利于促進企業產權主體的多元化，規范集團的經營活動，促使企業集團遵循市場規律，按經濟規模辦事；有利于突破資本量對企業集團擴張的限制，通過資本市場獲得增量資產，即通過發行股票或轉讓股權吸引外部投資，幫助企業集團發展；通過產權市場擴張在一定程度上還可以減少政府行政干預。（3）聯合發展式。目前，我國旅行社在成長過程中大量采用了聯合發展的方式。這種方式突破了資本量的限制，有利于提高企業集團擴張速度，同時減少了風險，而且一般不涉及企業的產權問題，因此，在進行跨地區、跨所有制或跨系統擴張時集團遇到的阻力較小。（4）內部發展式。內部發展即企業利用現有的內部資源拓展業務，即旅行社通過自身經營積累緩步發展的傳統式。內部發展的優勢在于對新設企業加強業務的控制力，而且通過內部發展的方式，企業的核心能力通常可以得到進一步的挖掘，現有的資源得到進一步的利用。但是，內部發展方式與其它發展方式相比，發展速度較慢，易受到地方保護主義的制約，而且不利于企業獲得新的資源和能力。這對于資金、人力資源都比較有限的中國旅行社而言，不是一種很好的目標模式。

旅行社集團化發展模式是全球經濟一體化和行業發展的產物，是經濟全球化發展和規模生產的必然趨勢。對于中國中小型旅行而言，生產規模較小，沒有形成自己的品牌，因此，這類旅行社在走集團化道路時可以并入大社，加入集團化公司，實行股份制經營，依附于大型旅行社并受其管理，這是我國中小型旅行社走出價格競爭低谷的有效途徑；我認為，臨汾的旅行社就可以走這樣的道路。當然，中小旅行社還可通過戰略聯盟來建立旅行社聯合體。

參考文獻

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