通過成功的戰略并購，提升企業核心競爭力

（湖南外貿職業學院會計學院，湖南 長沙 410015）

【摘 要】本文通過對基于企業核心競爭力的戰略并購目標和戰略并購模式進行具體分析，研究戰略并購中財務整合起到的重要影響與作用，從而分析了影響戰略并購成功的重要因素。

【關鍵詞】企業戰略并購；核心競爭力；財務整合

當今，隨著全球經濟一體化的發展，企業間的競爭日趨激烈，企業面臨的環境復雜性和不確定性不斷增加，面對市場競爭的嚴峻挑戰，迫切需要全面提升核心競爭力，確保企業實現可持續發展。

一、充分利用資源優勢，有效提升競爭優勢

企業并購行為發生的原因主要有兩種：一是影響企業長遠發展的企業資源的稀缺；二是企業內部資源的過剩，企業資源得不到合理利用。企業若要在競爭激烈的市場中生存下來并且持續發展就必須要有優于其他同行企業的核心競爭能力。在企業資源稀缺情況下企業進行并購是為了獲得利于企業長遠發展需要的核心競爭能力。在企業資源過剩情況下，企業進行并購是為了實現企業擴張，使企業的核心能力得到有效利用和拓展。

二、創新戰略并購模式，為企業發展提供新動力

（1）基于文化整合的戰略并購模式。不同企業有不同的企業文化，企業并購過程中涉及到兩個企業的各種能力的有效整合，其中企業文化的整合至關重要，因為企業文化是一個企業的精神靈魂，若并購后企業精神松散必定無法實現企業想得到更好發展的并購目標。企業并購中，企業管理者應認識到任何企業都不能排除另一種文化，或通過并購來形成一種全新的企業文化，只能使兩個企業原有文化得到有效整合，并購后企業文化是對原有文化的升華和優化。從現在企業并購實踐來看，企業文化的有效整合決定著并購的成敗。（2）基于產品創新能力的戰略并購模式。生產型企業最主要的獲利載體是企業生產的產品，只有產品滿足消費者需求才能使企業長期生存下去。在市場經濟高速發展的今天，產品生命周期不斷縮短，一成不變、固守陳規的企業將無法適應市場日新月異的變化，因此，企業產品創新能力將成為企業生存不可或缺的一種核心能力。在這樣的市場背景下，就形成了基于產品創新能力的企業戰略并購模式，企業通過并購來獲取產品創新能力并進行轉型升級從而促進企業的科學持續發展。（3）基于市場營銷能力的戰略并購模式。企業市場營銷能力是現階段企業并購行為的重要目標之一，是直接影響企業將來獲取利潤的最關鍵核心能力之一。對企業市場營銷競爭能力的獲取和拓展，企業主要是為了獲取產品銷售渠道、品牌和商譽、顧客管理水平等方面的能力。

三、以財務整合為抓手，促進企業戰略并購成功

（1）財務管理目標的整合。企業是營利性組織，其經營目標就是為了生存、發展、獲利。為實現企業的經營目標，企業的財務管理目標就要從經營目標出發來確定。企業的財務管理目標是企業一切財務工作的起點和終點，它的確定直接影響著一個企業財務管理制度的構建，決定著管理層各種財務決策的確定。目前，對企業財務管理目標的理解主要有三種不同觀點：利潤最大化、每股收益最大化、企業價值最大化。企業戰略并購中，并購與被并購的兩個不同企業，作為獨立企業在戰略并購前其財務管理目標會有所不同甚至差異很大。不同的財務管理目標將直接影響到并購后新企業財務管理的發展方向以及在日常財務活動中使用的財務管理方法和企業日常財務活動的有效進行。因此，在兩家企業并購后，企業財務整合的首要任務就是確定統一的財務管理目標，只有確定了統一的財務管理目標，新企業的財務管理組織才能正常運行，才有助于并購企業實現財務整合。（2）財務管理組織的整合。不同企業從自身發展需要出發會建立形成不同的財務管理組織。財務管理組織主要包括組織結構、組織職能、財務人員等方面。企業并購后，不可能簡單地讓被并購企業解散原有的財務組織來服從并購企業的財務組織，或者反過來讓并購企業拋棄原有財務組織形式。例如，并購后企業的財務總裁只可能有一位，原來兩個企業都有財務總裁，并購后直接解聘其中一位，這顯然是不利于企業成功并購的。因此，在企業并購過程中，企業管理層需要根據企業戰略并購目標來研究出有助于企業成功并購的財務管理組織的整合方式。

總之，成功的企業戰略并購，把戰略目標定位于盡快獲取對核心競爭力的獲取和發展有重要意義的資源和專長，并利用有效的財務整合去增強企業的綜合競爭能力，使并購后的新企業能在競爭激烈的市場環境中長期生存和持續發展。

參考文獻

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[2]焦長勇，項保華.戰略并購的整合研究[J].科研管理.2002（7）