中國企業財務管理的利弊分析

【摘 要】本文主要闡述了在現在社會的背景之下中國企業的財務管理的利與弊以及企業財務管理的未來的發展。

【關鍵詞】企業；財務管理

一、企業財務管理的重要性

現代企業的迅猛發展與企業管理密不可分，同時企業在生產經營活動中的管理是很多種的，其中最關鍵的就是企業財務管理。隨著時代的發展，企業財務管理的內涵也發生了不小的變化，同時也深刻影響著企業的發展。加強企業的財務管理工作才能在現在激烈的競爭社會中生存下來，才能讓企業的能力得到提高。各個行業的企業現在都重視企業的財務管理，將財務管理視為重點。因為企業的最終目的就是盈利，資本增值，獲取最大化的利潤。所以財務管理方面的工作要做好，以實現企業的目標。重視財務管理，加強企業的財務管理工作，是現在企業必須要關注的。

二、中國企業財務管理的利與弊

（1）中國企業財務管理的優勢。企業在不斷發展的同時，財務管理工作也有了創新和進步。隨著企業對財務管理工作的日漸重視，其優勢也逐漸體現出來。財務管理的進步主要體現在細化核算，財務分析報告以及強化財務測算分析等方面。為了應對國際環境和要求，我國的一些國有企業施行了一系列的措施來整頓企業，注入企業新活力。在這些措施實行之后，我國形成了一些大型集團，市場競爭力得到提高。同時國有資本的價值也得到提高。而企業的財務管理方向是普及化和專業化。即普及財務管理知識，同時也精化流程，提高效率。現代企業的財務管理模式得到創新。由于企業的發展，財務管理方面也得到了相應的發展。在企業的財務管理工作有了一定的積累之后，相應的就會出現質的改變。這個過程就是企業財務管理模式的創新和發揚。把財務管理方面的內容和生產、技術、管理等條件進行組合，將原有的財務管理模式進行變革，讓企業有新的發展。企業的財務管理得到發展和創新，讓企業可以在競爭激烈的環境之下可以生存并且發展下去，更有利于順應時代的潮流，緊隨時代的發展。（2）企業財務管理方面的問題。第一，管理制度較薄弱，方式不合理。企業的財務管理是具有一定的財務職能的，所以其管理部門并沒有合理規范的制度，同時經費的使用也沒有相應的計劃。同時，企業的財務管理部門往往不能做到資金的使用預測工作，同時對于資金的使用效率沒有很好的考核制度，造成了資金使用得不合理。在資金核算方面，有些企業在進行項目支出核算時使用統一的單位科目核算，沒有將不同項目的資金使用進行專項分類，造成了資金管理的混亂，同時也不利于企業的整體資金管理。第二，管理人員法制觀念差，業務素質低。目前，還有部分企業的人員財務管理方面的法律觀念還是比較薄弱，對于資金的使用效率過于忽視，對于相關的法律法規也沒有正確的認識。就目前情況看來，我國企業的一些財務管理部門人員還沒有具備足夠的能力和素質，無法適應企業發展的需要，同時，一些專業的財務管理方面的人才很缺乏，整體素質還是有待提高。第三，缺乏資金執行力度。有些單位在財務管理方面沒有嚴格的管理制度，造成預算資金超出范圍，造成了資源的浪費，同時對于企業也有負面的一些影響。由于對于預算支出的工作不到位，導致企業的支出和收入混亂。這些都違背了會計記賬準則。有些情況下，企業過于追求高利潤，追求利潤最大化，而忽視了企業的管理，尤其是財務管理。對于資金的使用狀況沒有嚴格的監督機制，導致資金流動狀況混亂，同時也讓企業的發展受到阻礙。

三、企業財務管理的發展方向

（1）細化企業部門的預算。要加強企業的財務管理，就要建立嚴格的企業財務制度。企業財務制度的建立是加強資金約束的重要途徑，有利于企業人員的行為規范，可以高效率地進行資金運轉，節約資金。同時，在此基礎之上，企業也要做好預算機制的確立。預算在企業的財務部門是很重要的一項工作，做好預算工作，可以促進企業的管理發展，科學規范企業部門的預算工作。企業在此基礎上，可以根據預算的情況作出合理的調整，讓企業的效益可以更大化。（2）加強財務監管制度。首先要明確企業的責任人和監督人員，同時制定相應的監管制度，加大對企業財務管理部門的監管以及其他的部門的資金流動情況，讓企業的運轉能夠正常有序。各個財務管理部門要加強相互之間的聯系，也要相互監督，讓企業的資金流動透明化。同時，也要明確劃分企業部門的責任人，嚴格做好監督工作。（3）做好財務人員的培訓。隨著時代的不斷發展，企業對于財務人員的素質和能力也有了更高的要求，從而適應企業的發展。所以，對于人員的選用要嚴格按照制度進行，看中員工的能力而不是其他方面，這樣，財務管理工作才能更好地發展。總之，隨著時代的反展和競爭的逐漸加強，企業內部要做好管理工作，特別是財務方面的管理，充分發揮財務管理的優勢，讓資金使用更合理。

參考文獻

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